管理者的成功之道：练好两面派功夫

一面是永不动摇的勇气，一面是如履薄冰的谨慎 要成功，你就得在众人面前保持永不动摇的勇气和胜券在握的气概，无论是在一帆风顺还是波涛汹涌时，你都必须镇定自若，充满必胜的信心和决心。你要相信：没有人会跟着一个对前途绝望的将军。试想：在二万五千里长征中，如果毛泽东、周恩来都灰心丧气了，红军可能“万水千山只等闲”，最终实现胜利会师，扭转乾坤吗?     

新动态

中外运成中国奥委会高级赞助商 中国奥委会市场开发委员会主任马继龙近日宣布,中国外运集团公司正式成为“中国奥委会高级赞助商”和“第28届奥运会中国体育代表团高级赞助商”。     

广东上市公司高管薪酬激励机制

<正>本文所指薪酬激励机制是指通过薪酬体系(即一个薪酬组合或薪酬包)的形式授予公司高级管理人员,使其获取能够参与公司的剩余分配并与经营业绩挂钩,达到激励高级管理人员的一种制度安排。它包括两个部分:一部分是近期薪酬,一般包括基本工资、年度奖金、长期激励、福利和特殊津贴等组成部分;另一     

领导和下属的不同

作为一个部门管理者，与做职员时的惟一区别就是，当你管理一个部门的同时，与部门人员共同构成了一个团队，部门主管作为团队领导者需要建主团队文化，合理分工，领导大家去完成团队目标。从案例中，可以得到几点启示：     

GEI对“创新型城市”内涵的理解

对于创新型城市的基本内涵，GEI认为有以下几点： 创新型城市与区域的创新发展是不一样的 创新型城市是经济社会发展到一定历史阶段，摆脱了传统的以土地、资本和低成本的工业劳动力等为增长要素的粗放式发展模式，建立以知识创造为主要经济社会增长要素的新经济发展模式，是区域经济发展的高级形态。     

应该制定公司蓝皮书，告诉大家企业的目标

不管陈朗愿不愿意承认，朗内公司已出现停滞现象。 企业一旦陷入停滞的陷阱里，管理者经常有着强烈的“无计可施”和“闭塞”的感觉。像许多企业一样，朗内公司正在由创业型向管理型转型，这是企业兴衰的关键时期，是个惊险的一跃。     

北京理工大学首届EMBA隆重登场

2003年4月9日下午,北京理工大学首届 EMBA 开学典礼在北京理工大学国际教育交流中心隆重举行。这是继1994年成为国家教育部首批批准开办 MBA 项目的院校以后,经国务院学位委员会和国家教育部正式批准,北京理工大学再次成为我国首批具有高级管理人员工商管理硕士(EMBA)专业学位授予权的30所院校之一的标志。北京理工大学校长匡镜明、管理与经济学院院长李金林、管理与经济学院书记李波、研究生院副院长梅文博等校、院领导出席了开学典礼,本刊副