试论管理者非权力因素影响力的培养和应用

随着知识经济的来临，人类社会已进入明和民主的时代。管理的发展明显呈现出这样一种趋势：即单纯依靠权力来推动工作的管理方式已越来越不适应时代发展的要求，相反，非权力因素影响力的作用则日趋重要。所谓非权力影响力是相对于权力影响力而言。权力影响力是指管理因获得某个职位或授权而产生的影响力。它是管理伴随着职权的获得而产生的。     

俄罗斯向中国IT敞开大门

种种迹象表明，中国与俄罗斯在信息产业方面的合作正在进一步密切。不久前，在上海召开了2002年中俄信息通信高级研讨会，信息产业部部氏吴基传与俄罗斯联邦通信信息化部第一副部长巴甫连科共同探讨了中俄两国信息产业展开合作的前景，双方一致认为，进步加强中俄信息通信技术合作，共同发展，     

“职业化”需内修外练

作为一家专业经营高级牛仔时装的公司,“铿锵玫瑰”在业界有一定知名度。但是,在公司的高层引进上,一直很让我头疼。不知什么原因,有些曾被业内人士称赞的“高才”,被请到我们公司后,就变成了“中才”甚至“低才”。 看了第5期杂志的《让你的公司穿上“职业装”》一文,我终于明白了其中道理。我先从自身找原因,很快发现,公司需要“内修”,就像文章中专家说的那样,要使企业建立一个纯职业化的氛围和以人为本的融入机制。另外,我准备加强公司的“外练”工作     

ISO9001质量管理体系为何水土不服

ISO9001质量管理体系是以质量管理为核心，以八大原则为基础的质量管理模式，它并不代表世界先进的管理水平和理念，它仅为组织提供了一个基础性的管理平台，代表的也就是一般层次的标准，就像小孩子画画一样，图板上画着青山绿水和野花，需要自己图上颜色，画板上的黑白线条就是ISO9001质量管理体系管理框架，至于哪些花应该画什么颜色，就需要最高管理者展开自己的想象空间，按照自己企业的实际进行描绘，不同的企业管理特色是不一样的，也就会形成五彩斑斓的世界，但是前提只有一个，就是按照黑白线条的轮廓进行描绘。     

中人网五月“最具阅读价值管理图书排行榜”

德鲁克被誉为“现代管理学之父”。1959年，德鲁克受朋友之邀，为联邦政府的高级官员做一次管理者工作成效性的讲演，引起了那些高级官员们的兴趣。从那以后，德鲁克开始对这一论题进行了细致研究：什么是有效的管理者所做而一般人所不做的．另一方面，什么是一般人常做而有效的管理者所不做的。     

我国最大风力发电工程启动

2005年6月12～14日，《中国电力企业管理》杂志在山东省临沂市召开了农电管理座谈会。来自部分省、地(市)公司农电部及县公司的农电管理者共计60余人参加了座谈。     

远东之心

从一个修表匠到电缆大王，个人会以什么样的方式来承载着这种变化呢？从5万元的职业愿景到50亿元的集团销售．一个企业又会以什么样的方式来体验这种变化呢？15年间的9次变革足以让一个企业脱胎换骨，但他的管理者依旧保留着一个“手艺人”的本分。