实行责任追究制度的难点与对策

严格地实行责任追究制度是落实党风廉政建设责任制的关键。责任追究这个"板子"打得准不准、实不实,对保证各级行领导班子和领导干部在党风廉政建设反腐败斗争工作中,切实负起领导责任,有着非常重要的作用。但是从近年来全省农行责任追究的工作实践来看,还存在着许多难点问题和薄弱环节,需要进一步加以探索和解决。一、责任追究制度落实难的几种表现(一)不愿进行责任追究。一是有的行领导干部认为抓党风廉政建设责任制工作,特点是进行责任追究,"板子"把人打疼了,会得罪人,会丢选票。或者是与被追究者比较熟悉、了解,认为其平时表现还不错,工作也很努力,还取得了一定成绩,因为辖区、下属的某一件事就处理其本人,于心不忍,普遍存在对被追究者负有同情心理,消除不了心理上的"情     

庐江县着力实现"三个确保",巩固税费改革成果

实行农村税费改革三年来,安徽省庐江县认真总结税费改革后出现的新情况和新问题,综合推进各项配套改革,逐步建立起一整套农村基层组织有效运转体系、农民负担监控管理体系、农村义务教育投入保障体系,在农民负担持续减轻的基础上,着力实现“三个确保”的目标,巩固扩大了农村税费改革成果。税改后,庐江县农民负担水平逐年下降,到2002年,全县农民负担比改革前的1999年共减轻9104万元,减负率达56%,人均减负86元,亩均减负92元。与此同时,改革中也出现了一些难以回避的矛盾和问题,针对税改后乡、村两级可用财力大幅减少的情况,县委、县政府采取三…     

新世纪人力资源开发之我见

人力资源开发既是一项社会公益性活动,也是一项经济性活动.它既可以使人们接受应该受到的一般性能力开发,为他们提高生活质量而提供接受教育和培训的机会;同时人力资源开发也讲究人力资本投资收益,通过人力资本投资为社会和经济发展提供高素质的人.     

国有商业银行贷款分类偏离现象解析

银监会提出的“提高五级分类准确性——提足拨备——做实利润——资本充足率达标”审慎监管思路,把考核商业银行贷款分类偏离度作为工作重点。但是,商业银行在贷款五级分类上有许多偏离现象,需认真加以思考。一、商业银行贷款分类偏离原因分析根据会计制度,当银行不良资产增加,需要提取减值准备去弥补损失,银行的税前利润为P1=P-ΣAiXRi这里P1为提取拨备后税前利润;P是拨备前账面经营利润;Ai指资产的五级分类情况,从A1到A5分别指正常类、关注类、次级类、可疑类和损失类资产;Ri是指各类分类资产减值准备计提比例系数。如果一家银行一年…     

中国工商银行北京分行经济技术开发区支行

北京经济技术开发区支行自2003年成立以来，注重加强内部管理，不断提升经营业绩。在2005年的经营绩效考评中取得北京市分行经营绩效考核第二名，并进入总行2005年度城区支行经营40强。     

量化绩效考核 改革分配机制

建立起一套科学有效的考核分配机制,打破平均分配的格局,真正实现“多劳多得,绩优多得”,激发员工的积极性和创造力,是当前工商银行发展面临的重要课题。近年来,我们工商银行浙江省瑞安市支行从当地工作实际出发,坚持深化对员工的工作业绩的量化考核,初步建立起一套以绩效为导向的考核激励机制,打破了平均分配的格局,大大激发     

用科学发展观指引邮政发展

党的十六届三中全会明确提出,“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展”。这样完整地提出科学发展观,是我们党对社会主义市场经济条件下经济社会发展规律在认识上的重要升华,具有重要的现实意义和深远的历史意义。科学发展观的基本内容是全面、协调、可持续发展;实质是要实现经济社会更快更好的发展;根本要求是统筹兼顾;本质和核心是坚持以人为本。作为国民经济和社会发展的基础性产业,邮政部门要按照中央要求,结合邮政行业实际情况,树立和落实科学发展观,实现邮政事业全面、协调和可持续发展。邮政是国…     

澳大利亚汇率制度

2003年9月6日至21日，笔者参加了国家外汇管理局经常项目管理司组织的“外汇监管理论与实务培训班”，赴澳大利亚学习、借鉴外汇管理的国际先进理论与初中经验。培训过程中，听取了关于澳大利亚外汇监管理论与初中经历的专题讲座，走访了澳大利亚储备银行、国库部和财政部等政府宏观     

商业银行内部资金转移价格制定和实现机制的设想

建立内部资金转移价格机制的必要性.资金在商业银行系统内部流动是一个完整的过程。资金的流动实质上是银行经营的各种资产负债产品的资金转移，可分为横向转移和纵向转移两个方面。资金转移过程中客观上是存在交换关系的，表现为内部资金转移价格。对资金的转移过程合理计价，不仅是商业银行内部核算与绩效考核的需要，更是商业银行引导下级行的经营行为，优化资源配置，     

储蓄所存款绩效挂钩考核之我见

实行储蓄所存款绩效挂钩考核办法，是由传统的“模糊管理体制”向开放的“有形管理体制”转变的重要创举，是调动员工积极性的一项有效措施，是真正打破员工吃“大锅饭”局面的一剂猛药。但是，在基层营业网点推行储蓄所存款绩效挂钩考核办法的实际操作过程中，会碰到许多储源，增加储蓄，最终实现储蓄业务、员工收益的稳步增长。因此，人的因素至关重