BPR中信息系统开发战略及过程框架

自从企业流程再造的思想引入中国以来,在企业中得到了广泛的应用。作为BPR的使能器之一,信息系统受到了企业的重视,企业也逐渐意识到在流程再造过程中建立信息系统的作用。然而传统的信息系统开发方法无法适应流程再造所倡导的过程管理观点。本文从企业流程再造与信息系统之间的关系入手,利用规范研究方法构建了BPR中信息系统开发战略框架模型,提出了BPR中信息系统开发过程框架。     

辽河油田ERP系统过程中BPR建设研究

业务流程转变不足和公司旧有管理模式制约往往影响着中国石油企业的ERP建设。本文以辽河油田ERP项目为例,通过研究在ERP系统实施过程中科学的推进BPR建设,完成企业管理的成功转型,提高企业管理水平。     

基于BPR的物资管理流程重组

简要地分析了BPR理论,结合某钢铁企业物资管理流程重组的案例,详细介绍了物资管理流程重组的方法和步骤,同时对重组后的效果进行了分析。     

企业信息化建设中的业务流程重组结构模型研究与应用

企业信息化建设与业务流程重组是企业获得竞争力的相辅相成的两个重要途径。它们的成功都离不开对业务流程的准确分析和正确再设计。本文利用系统论和信息论的方法对业务流程进行了结构化建模 ,并在对流程结构进行层次划分和定量分析的基础上提出了再设计流程的数学方法 ,试图为信息化建设和业务流程重组提供明确的方法指导和方案参考。本文最后用一个实例说明了该模型的应用。     

企业流程再造(BPR)——国有煤炭企业提高经济效益的有效途径

本文提出用企业流程再造 (BPR)思想 ,再造我国国有煤炭企业 ,以期提高其竞争力和经济效益。并分析了煤炭企业过程再造的程序和运作要点。     

中小制造企业实施ERP的模型研究

随着经济的不断开放,我国中小企业面临着来自于世界范围内的激烈的市场竞争。我国的中小企业是国民经济中最具活力的组成部分,国内生产总值的60%、工业利润的40%是由中小企业贡献的,其重要作用不可低估。但是面对国内外日趋激烈的市场竞争,绝大多数仍在沿用传统管理模式的中小企业处于极为被动的地位,承受着极大的市场压力。因此,完成企业信息化建设,以ERP技术提升企业的核心竞争力,已成为摆在我国中小企业面前的重要使命。针对中小企业实施ERP存在的诸多问题,本文提出了中小企业实施ERP的模型,并着重分析了企业实施ERP能力成熟度和企业流程重组。     

提高企业核心竞争力推行六西格玛管理势在必行

六西格玛超越了ISO9000国际质量标准,作为一种更为科学的管理方法,一种追随卓越的理念,正风行全球,也开始深刻地影响着众多企业。文中通过探讨六西格玛的含义,它与其他质量管理举措的区别和联系,及实施六西格玛的必然性和企业在推行六西格玛管理时的关键问题等,提出了企业只有重视六西格玛,积极推行六西格玛管理,才能快速提高企业的管理水平,不断提升企业的核心竞争力。     

浅谈企业业务流程再造

本文对流程再造的含义和产生背景进行了简单的描述,对原有企业流程中存在的问题进行了简单的总结,进而提出了企业流程再造的实施步骤,并对实施再造过程的关键点进行了归纳,指出了衡量再造工程成功的标准,最后对流程再造工程作了补充说明。     

企业经营价值与企业核心竞争力

企业经营的价值、企业的生存和发展 ,是任何一个企业面临和必须做出回答的严肃问题。根据价值工程理论 ,本文分析了企业经营价值的内涵 ,企业经营价值与企业核心竞争力的关系 ,并探究了企业如何实施BPR提升企业经营价值。     

业务流程再造理论研究综述与展望

文章首先概述了BPR的概念及内涵,然后从BPR理论、BPR方法、BPR实施、BPR评价指标等四个方面对BPR的研究进行了综述与评论。最后,对BPR的演进方向等进行了述评与展望。