国际科技刊物速览

<正> 泡沫消失之后的硅谷一片萧条。但至少对于一些有印度背景的公司来说,闲置的办公室、无人问津的档案柜的背后正酝酿着勃勃的生机。这些公司得以幸存和发展的秘诀就是印度的研发人才。事实上,目前硅谷绝大部分公司都雇佣着印度裔的研发人员,而他们通常的工作地点是在孟买、海德拉巴德等印度城市。于是有人预测,硅谷公司的下一桶金将来源于那些成功兼顾印度和美国的公司。     

漠河县审计局内强素质 外塑形象活动扎实有效

近日，漠河县审计局特别组织了一次由全局审计干部参加的以“知我审计、爱我审计”为主题的全年工作总结大会，在会上每位审计干部以介绍自己一年来审计工作的完成情况、审计结果转化情况、审计中遇到的突出问题、审计工作的今后打算等进行讨论；以我为什么要干审计工作？我干审计工作后要怎么干？干得怎么样等，进行现场演讲。通过全员划票的方式，评出年度最佳审计工作者一名，并给予适当奖励。     

冲州数码上演“模仿秀”？

在联想解冻国际化冻土层，上演收购IBM全球PC业务的。蛇吞象”大戏之时，联想的同门兄弟神州数码也在转型IT服务的道路上越走越快，并且同样和IBM这个。蓝色巨人”发生着千丝万缕的联系。     

三大IT巨头肉搏战——谁是最大赢家

就热闹程度来说,没有哪一年初的台湾惠普零售商例会,能跟2005年的这一届相比。会场内外,“Evaporate IBM(蒸发 IBM)”的标语随处可见,零售商群情汹涌, 他们巴不得一口把IBM原有PC业务吞进肚子里。类似的景象,也可以在戴尔零售商身上看到,据称他们已经从戴尔台湾公司领到了新年意见书《IBM has gone(IBM已经消失)》。是默契也好,巧合也罢,反正惠普和戴尔发出的信号显而易见,他们正张罗着把蓝色巨人从台湾PC市场上赶出去。这背后更大的阳谋,是借着IBM把PC甩给联想的时机,把IBM在台湾的企业客户,悄悄地勾引到自己家里。     

企业信息技术外包策略分析

1988年,日本的Kodak公司宣布将信息技术业务外包给IBM公司和DEC公司,揭开了IT业务外包的“帷幕”。自此以后,信息技术业务外包取得前所未有的进展。据Gartner公司2003年的研究报告,公司信息技术外包服务上的支出2001年已经达到3000亿美元,预计到2008年增长到7000亿美元。有的研究者甚至预计到2010年信息技术外包服务市场将达到10000亿美元。信息技术外包是业务外包的一种形式,是指企业在规定的服务水平基础上,将企业的信息技术业务一部分或全部委托给信息系统的服务提供商,由其管理并提供企业所需的服务。企业通过将企业自己的信息技术…     

信息时代条件下的企业组织变革

进入21世纪以来,企业组织的环境比以前更加复杂和富于变化,特别是信息技术的迅猛发展与广泛应用,使企业处于一个动态的“急流险滩”式快速变化的信息时代,企业对IT的依赖越来越强烈,然而企业IT投资力度不断加大的同时,IT的投入与产出之间的矛盾却日益显现,巨额IT投资甚至给企业带来了沉重的包袱,形成了一种被称为“信息悖论”的现象.如何更好地适应环境变化的发展成为当前组织面临的最大难题.企业只有高度关注环境的变化,增强敏感性,时时保持警觉,提高对变革必然性的认识,适时实施“剧烈”的战略变革与发展,才能顺应时代变革的潮流.没有变革,便没有企业组织的未来.     

美国信息技术外包现象浅析

外包是指企业为降低成本、保留核心业务和提高竞争力而将自己的部分业务委托给外部企业的一种商业行为，也称为外购或外部采办。离岸外包或海外外包则是指将业务委托给外国企业的外包方式。传统的外包涉及各个行业，如汽车制造商可从外界供货商或制造商那里获得零部件产品或服务，而信息技术(IT)外包是指IT企业或企业的IT业务的外包行为。     

IT业界情系“三农” 长风电脑反哺农村——北京市科委发布“长风农村版PC”

2005年7月14日，北京市科委主持召开了长风PC项目启动大会，北京软件与信息服务业促进中心与英特尔中国有限公司（“英特尔”）、清华同方和其余14家IT机构共同发布了长风农业版PC。来自合作方、农村用户和新闻媒体的200余名代表参加了发布会。     

企业信息化管理评价指标的建立及在银行业的实证研究

本文参照国外测量企业信息化发展阶段的实证研究方法,建立了适合我国企业特别是银行业IT成熟度的测量指标。通过对上海市银行业进行的实证研究,测定目前上海市银行业整体IT成熟度,并对不同类型的银行加以比较分析,供学术界和银行业界参考。