财务管理专业实习方案设计

专业实习是一种重要的实践教学形式,对于完善学生知识结构、提高学生实践能力和培养学生创新意识都具有非常重要的作用。当前各高校财务管理专业实习面临实习基地建设薄弱、实践教学不成体系和实习形式单一等诸多问题。文章以中国石油大学(华东)财务管理专业学生的实习方案设计为例,探讨建立一种具有综合性、实战性、创新性的实践教学模式。     

延安时期陕甘宁边区的体育事业对全民健身的启示

本文从延安时期陕甘宁边区的体育发展背景及组织机构、指导思想、目的地位、边区体育特点、这四个方面来阐述陕甘宁边区体育事业的发展过程,并结合现实借鉴其优点,总结出几点对全民健身的启示,以便更好地开展全民健身运动。     

基于认识论的案例教学法——美国商学院的经验

案例教学是美国商学院重要的教学手段,以建构主义认识论为理论基础。本文以此认识论为基础,致力于探讨美国商学院案例教学中教师与学生的不同角色定位,倡导商学院教育应注重传授缄默知识,并具体分析了美国商学院案例教学对我国的借鉴意义。     

新型农业经营主体培育的体制机制创新研究

农村基本经营制度的新型农业经营主体是以家庭承包为基础的,发展为现在以家庭农场,土地股份合作、联合社、资金互助合作、加工合作社等多种形式,这种经营主体对农村经济发展起到很大的促进作用,但其发展的体制机制发展还存在很多障碍,如规模小、效益差、土地流转问题和农业企业融资问题等,根据这些障碍,提出新型农业经营主体培育的体制机制创新原则,最后提出相应的政策建议。     

公允价值会计处理研究——债务重组问题

财政部的1998年、2001年、2006年的企业会计准则对债务重组计量的规定由公允价值到账面价值再回归公允价值。文中集中介绍并对比这三代准则对债务重组的会计处理的规定,重点从公允价值的计量特点入手逐一论证分析其应用于债务重组的合理性,并从实际计量和财务报告方面提出了个人的几点建议。     

物流业营改增试点的影响与对策

物流业作为我国经济转型时期的振兴产业之一,已经开始迅猛发展。国家政策也开始有所倾斜以确保物流业健康发展。文中从物流业＂营业税改增值税＂试点政策出发,分析该政策对物流产业的影响,并在此基础上提出进一步发展物流业的对策建议。     

物流管理信息化的两轮助推器

企业核心竞争力的塑造和维待必须以高效的物流为前提。企业逐渐认识到在以4P为核心转向以4C、4R为核心的网络经济条件的市场竞争机制下，物流在提高企业效率、降低成本、提高效益、加强竞争力等方面及在产品开发、采购、分销等各业务流程中部发挥着至关重要的作用，高效的物流运作离不开物流管理信息化的支持。企业管理的信息化为物流管理信息化引路，物流管理信息系统的构筑是物流管理信息化实施的保障。     

我国企业风险管理存在的问题及对策

针对我国企业在风险管理方面普遍存在的一些问题，论述了企业风险管理与风险控制的过程和方法，提出了企业加强风险管理的主要对策，为企业在短期内快速成长提供重要保障，企业在快速成长的过程中，成功与失败有时只是一步之遥，可风险管理却在企业管理之中起着不容忽视的作用。     

物流企业整合模式探讨

本文对物流系统中物流服务提供者物流企业整合模式进行了研究．提出了应用并购模式进行物流企业的整合。在具体的应用中，可根据主体的不同，采用不同的方式进行整合。同时，本文还具体地分析了并购模式的实施方式和实施条件。     

Examining the link between skill shortages,training composition and productivity levels in the construction industry: evidence from Northern Ireland1

One of the key questions in international research addresses the tensions arising from international co-ordination and local adaptation of multinational companies' (MNCs) policies and practices. The German business system encourages MNCs to have a long-term, high-investment orientation, to practise intensive management-labour cooperation and to pursue developmental human resource management (HRM). This study analyses six major German MNCs operating in both Britain and Spain and outlines their reasons for the international co-ordination of HRM. It addresses the issue of central control versus local adaptation by looking at the transfer of German HR policies and practices. The cases show that the MNCs were able to preserve substantial ‘German-ness’ abroad. However, the results of the transfer of German HRM were not always positive due to a variety of endogenous and exogenous causes. Barriers to transfer from institutionally strong to weak environments are discussed and possible internal HR approaches are suggested to counterbalance the national business system effect. Their success will depend on head office-foreign affiliate relations shaped by factors such as cross-border communication, trust and power distribution.