提高德育效能,促进持续发展——职业学校德育工作的新视角

社会经济的发展带动产业结构调整,技术的更新换代不断加速,社会对于职业技术人才的要求也逐步提高。职业学校如何围绕学生的专业技能成长和职业道德素质提高,开展有效的德育教育活动,本文从当前教育体制下的职业学校的实际情况出发,结合新时期德育模式,探讨职业学校德育工作实施的几个步骤,提出相应的策略和方法。     

新课程背景下高师数学教育改革的探索

基础教育新数学课程的实施带来了很多新的变化,这些变化也对高师数学教育提出了严峻的挑战。从课程目标、课程内容、教学方式、教学管理与评价四个方面分析了这些挑战,并给出了应对策略。     

谈高职高专院校专业建设存在的问题及解决问题的对策

近年来，技能型人才的需求量越来越大，但是，高职学生的就业状况并不理想。他们很难在专业岗位上找到合适的工作。造成这种现象的原因有很多，主要是人才培养质量与社会实际需要存在一定差距，即毕业生的知识结构、能力素质与用人单位要求存在一定差距。产生这种差距的直接原因就是高职院校专业建设和课程开发存在问题。     

师专英语教育专业综合英语课程改革与创新实践

综合英语作为英语教育专业基础核心课程,对于高质量地完成既定的人才培养目标有重要作用。师专在培养目标、学制、生源等方面与本科院校有较大差异,因此应对现有教学内容进行整合与重构、对教学方式进行改革与创新,体现师专培养特色,实现人才培养目标。     

关于加强高校师资队伍建设的探讨

高等院校为什么要实施素质教育,怎样建立一支高素质的师资队伍是关键,分析教师队伍存在的问题,加强高校师资队伍建设。     

新世纪视野下学生公民素养教育目标特点的研究

随着社会的发展,以往公民应具备的基本素养已不能适应社会发展的需要,必须在继承的基础上确立新的规格要求并以存在的德育教育目标为借鉴提出21世纪学校公民素养教育目标,了解新世纪学校公民素养教育的特征具有重要意义。     

高校舞蹈教育与人性的发展

本文立足于我国高校舞蹈教育之现状,从舞蹈教育在人性的发展中的作用方面,深刻地分析了开展舞蹈教育的必要性及其意义,并提出相关建议与改进措施以期舞蹈教育日后有更进一步地发展。     

关于工会在企业文化建设中发挥作用的探索

企业文化是企业生存发展的灵魂,是成就企业百年基业的根本力量。21世纪是一个不断学习创新的知识经济时代,谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势和发展优势。深入研究企业文化的缔造历程,对工会如何适应新时期的形势发展,充分发挥工会在企业文化建设中的优势与作用,具有十分重要的意义。     

高职金融专业实践教学改革探讨

在高职金融专业的建设中,实践教学是一个重要环节,是培养具备实践创新能力的高素质技术应用型金融人才的重要途径和手段。文章分析了高职金融专业实践教学改革的必要性,并提出了推进金融实践教学改革的措施。     

Merit and Evaluation Models for Managers in the National Health System： An Empirical Study

The national health system （NHS） complexity increase requires a review of the managerial human resources evaluation and recruiting methods, considering that nowadays doctors need to improve not just their clinical capabilities, but also managerial competences. At this end it is important to develop performances control models and to identify appropriate results indicators, with the aim of introducing an effective doctors selection system for managerial roles. The paper considers the Italian situation and tests the current evaluation and selection methods, by analysing the literature and the existing legislation and by interviewing experts. Moreover, in order to reach an innovative model, complex organizations have been taken into account as benchmarks. Three different categories of experts have been interviewed and texted： national health care organizations managers, companies managers, and business consultants. The 137 interviewed experts have been asked about four main questions concerning the evaluation for hiring managers as chief medical director, department director, and head of complex units. The conducted research suggests four different options in order to evaluate and to select heads of complex unit for the most strategic roles. By consequence, the analysis shows that required characteristics must be managerial attitudes as well as clinical capabilities.