酒店内部信任与员工绩效关系研究——以F公司为例

本文主要目的是通过实地调查法分析F公司员工内部信任与绩效的关系,以员工工作满意度,员工离职倾向,员工绩效考核结果三个指标作为员工绩效指标,考量了绩效指标和信任度的关系。并分析得出影响员工信任度的重要因素,并试图通过提高员工内部信任度来激励员工,增加绩效。     

农民专业合作社利益分配模型研究

农户对自身利益最大化的追求是农民专业合作社存在和发展的根本原因与内在动力。公平合理的利益分配对于激励社员与合作社发展业务关系、吸引投资、激发管理者和员工的_T-作热情具有重要作用,是合作社扩大市场份额、增强核心竞争能力的有效手段。文章构建了交易额返利率基本模型,分析了影响交易额返利率的主要因素,为合作社制定利益分配方案提供了理论依据。     

企业资金周转问题浅议

资金是企业进行生产经营活动的基本条件,加速资金运动、节约资金占用是企业理财活动的出发点和落脚点,是提高企业经济效益的重要环节。     

授权型领导-员工授权感知匹配对任务绩效的影响机制

基于领导-成员交换理论,从领导-员工匹配视角出发,探讨了授权型领导-员工授权感知匹配与任务绩效的关系。采用多项式回归、响应面分析和块变量分析方法,对261份领导和下属的配对数据进行分析。研究结果表明：授权型领导与员工授权感知越匹配,下属的任务绩效越高;在一致性匹配情况下,相比于“低授权型领导-低员工授权感知”,“高授权型领导-高员工授权感知下的员工任务绩效更高;在不一致性匹配情况下,相比于“低授权型领导-高员工授权感知”,“高授权型领导-低员工授权感知”下的员工任务绩效更高;领导-成员交换关系在授权型领导-员工授权感知评价匹配对任务绩效的影响中起部分中介作用;工作场所地位调节了领导-成员交换关系与任务绩效间的关系。 本研究从匹配视角出发揭示了领导授权效果异质性的原因,丰富了匹配研究在授权型领导效能发挥中的应用,为授权型领导相关研究提供了更加全面的视角。     

高绩效工作系统能否抑制员工沉默?

在自我决定理论的基础上探讨高绩效工作系统对不同动机员工沉默行为的影响机制及差异性。研究结果表明：（1）高绩效工作系统对员工默许沉默、防御沉默和漠视沉默行为具有显著的抑制作用;（2）高绩效工作系统能通过自主需求满意度、能力需求满意度和关系需求满意度的提升降低员工的默许沉默行为;（3）高绩效工作系统能通过关系需求满意度的提升降低员工的防御沉默行为;（4）高绩效工作系统通过自主需求满意度、能力需求满意度和关系需求满意度的提升降低员工的漠视沉默行为。     

工作满意度、组织承诺与工作绩效之间的实证研究

在现代高强度的工作环境下,企业竞争越来越依靠于人才的配置。为了吸引和留住人才,越来越多的企业更加关注公司员工的感受和需求,在提高员工满意度的同时提高员工的工作绩效,保障企业的高效低成本运作。员工满意度、组织承诺、工作绩效是企业能否长时间留住人才的主要指标,对于企业人力资源管理有着重要意义。从理论上来说,通过实证研究可以具体量化三者之间的关系;从实践上来说,对三者之间影响关系的清楚认识可以为企业人力资源部门提供制度和政策上的指导,从而降低企业的人力成本、提高企业运作的效率。研究的主要内容为通过问卷收集的方法,以各类企业员工为研究对象,探究员工满意度、组织承诺和工作绩效之间的相关关系,建立员工满意度、组织承诺和工作绩效三者之间的量化研究模型。根据研究结果,给企业人力资源管理部门提出具有建设性的建议,以在减少成本的同时促进企业的高效运作,使企业更具凝聚力。     

领地性对员工创新行为的影响机制——以知识隐藏和不信任为连续中介

本文以知识隐藏与同事不信任为连续中介,从个体层面探究了领地性对员工创新行为的消极影响机制。通过对221份员工与员工、员工与直接管理者配对的样本数据进行分析,结果表明:(1)领地性正向影响知识隐藏和同事不信任感,负向影响员工创新行为;(2)知识隐藏中介领地性对同事不信任的影响;(3)同事不信任中介知识隐藏对创新行为的影响;(4)知识隐藏与不信任连续中介领地性与员工创新行为之间的关系。本研究结合自我延伸理论和社会交换理论,揭示了领地性对创新行为的消极作用,研究结论对于管理员工领地性、减少知识隐藏与不信任关系,以及促进创新行为具有重要意义。     

努力实现“四个”转变推动地勘经济科学发展

从当前产业发展情况和今后改革要求来看,宁夏地矿局依然存在着主业不强、结构不优、质量不高、层次较低、后劲不足、积累很少、可持续发展能力不强的状况。因此,必须下决心转变地勘经济发展方式,增强可持续发展的能力,在地勘经济发展的结构上,由单纯追求数量的经济发展模式向追求数量、结构、质量、效益四位一体的发展模式转变;在地勘经济发展方式上,由只从事勘查的“打工”经济模式向探采一体化可持续发展模式转变;在地勘经济管理上,由粗放式、以包代管式管理模式向精细化、科学化管理模式转变;在推动地勘经济发展的思维方式上,由按部就班、自我封闭的传统思维定势向与时俱进、善于变革、勇于开拓创新的模式转变。     

Employee stock ownership and financial performance in European countries: The moderating effects of uncertainty avoidance and social trust

This study investigates how the effect of employee stock ownership on financial performance may hinge on the diverse cultural and societal contexts of European countries. Based on agency and national culture theories, we hypothesize that the positive relationship between employee stock ownership and return on assets (ROA) is stronger in those nations with lower uncertainty avoidance and higher social trust. Using a multisource, time‐lagged, large‐scale dataset of 1,741 firms from 21 countries in Europe, our multilevel, random coefficient modeling analysis found evidence for these hypotheses, suggesting that uncertainty avoidance and social trust serve as important contextual cues in predicting the linkage between employee stock ownership and financial performance. Our supplemental analysis with distinction between the managerial and nonmanagerial employee stock ownership further indicates managerial employee stock ownership has a direct positive effect on ROA. Although nonmanagerial employee stock ownership had a nonsignificant association with ROA, the relationship was positive and significant when uncertainty avoidance was low and social trust was high. This research contributes to the existing literature by illuminating some of the contextual influences altering the effectiveness of employee stock ownership. Our findings also offer practical suggestions for effectively using employee stock ownership.     

Severance Pay and Corporate Finance: Empirical Evidence from a Panel of Austrian and Italian Firms

This paper examines the empirical link between severance pay and corporate finance. Severance pay is an economic debt of the employer and hence should be taken into account by the market in its assessments of risk. Using a hand-collected dataset of accounting data from Italy and Austria we find there is only a limited relationship between severance pay and market risk indicators. This suggests that arguments that severance pay systems destroy corporate value may need to be reassessed.