管理的本质与管理思想的东方回归

管理的主要本质是追求效率,管理学研究的是组织如何有效率地达到一种预期的秩序.西方管理学的中心是效率原则,中国传统管理思想的核心是安稳原则,当代管理的中心问题依然是效率问题,管理学向着东方回归,要吸纳东方的人本管理的精髓,却不可丢失效率中心的原则,否则将迷失管理学的本性.     

A Capital Controversy in Early Twentieth Century: Veblen vs. Clark

This article aims to assess the debate between John Bates Clark and the “old” institutionalist scholars — Thorstein Veblen, above all — with particular reference to the nature of capital and the functioning of the labor market. Although studies on both authors are numerous, relatively little attention has been paid to finding the crucial elements at the heart of their radical disagreement. A.J. Cohen (2014 Cohen, A.J. “Veblen Contra Clark and Fisher: Veblen-Robinson-Harcourt Lineages in Capital Controversy and Beyond.” Cambridge Journal of Economics 38, 6 (2014): 1493-1515.[Crossref], [Web of Science ®] , [Google Scholar]) convincingly argues that Veblen’s attack on Clark is in the center of the capital controversy of the 1960s and 1970s. We propose an extension of this argument, based on the idea that Veblen’s attack on Clark follows three steps. First, Veblen defined capital in money terms and, at the same time, he saw it as the accumulated technological and institutional experience of a community. Second, insofar as capital cannot be reduced to a stock of physical goods, it is logically impossible to derive a function of the marginal labor productivity from the existing stock of capital. Third, insofar as the marginal productivity of labor cannot be measured, it follows that the equality between real wage and marginal labor productivity cannot logically hold. It also follows that, since it does not exist, this equality cannot be used as a basis for establishing that the equilibrium wage is a just wage.     

人与自然物质变换的调节途径分析——以生态文明为视角

生态文明的核心是人与自然关系和谐。人与自然的根本关系,是人与自然的物质变换。合理调节人与自然物质变换是生态文明建设的根本任务。文章分析了人与自然物质变换发生断裂的原因,据此提出了合理调节物质变换的途径,包括增强自然系统的物质循环能力、让市场和法制说出生态真理、健全社会经济系统中的还原者功能类群等。     

管理者信心与公司治理的有效性——基于我国上市公司管理者变更的经验证据

及时更换不称职的管理者是公司治理制度有效的重要标志。文章以2006-2008年沪深两市上市公司为研究对象,采用实证研究方法检验了公司治理参与主体的心理因素,管理者信心对其职位变更的影响。研究发现:管理者自信程度与因公司业绩欠佳导致的离职显著负相关,但在国有上市公司中,二者之间的关系并不显著;当公司所在地外部治理环境较差时,自信程度愈高的管理者愈可规避因业绩欠佳带来的离职风险。     

产权性质、会计-税收差异与审计收费——来自中国A股上市公司的经验证据

］通过考察注册会计师对审计服务定价时是否考虑会计利润与应纳税所得额之间差异（以下简称“会计-税收差异”）所包含的财务信息,研究发现会计-税收差异与审计收费显著正相关。进一步区分产权性质后发现,对于国有控股上市公司来说,会计-税收差异与审计收费正相关,但这种相关性并不显著;而对于民营上市公司来说,会计-税收差异与审计收费显著正相关。研究结果表明,会计-税收差异会影响注册会计师对审计风险的判断,进而通过增加审计程序来降低审计风险,提高审计收费。且在审计定价时,对于不同产权性质的公司,注册会计师差别对待了会计-税收差异中所包含的信息。     

股权结构对股权代理成本的影响——来自中国上市公司的实证检验

股权代理成本可细分为两种:一是股东与经营者之间的利益矛盾而引起第一类股权代理成本;二是控股股东与中小股东之间的利益冲突而引起的第二类股权代理成本。在理论分析和研究假设基础之上,本文建立了两个回归模型来分别检验我国上市公司的股权结构对两类股权代理成本的影响,并提出通过调整和完善上市公司的股权结构来降低其股权代理成本的建议。     

股权结构对上市公司并购重组绩效影响的研究——按关联与非关联交易分类

并购重组类型分为关联交易与非关联交易,利用2009—2013年沪深两市主板A股制造业发生并购重组的200家上市公司的非平衡面板数据,研究检验了股权结构对这两种不同并购重组类型的绩效影响。结果表明,在非关联交易中第一大股东的持股比例与并购重组短期绩效呈正相关,与并购重组长期绩效呈负相关,在非关联交易中,股权制衡度与短期并购重组绩效呈正相关与长期绩效呈负相关,在关联与非关联交易中,上市公司的控制人属性与并购重组绩效无相关关系。     

The Return Performance of Cubic Market Model: An Application to Emerging Markets

This article studies the performance of the high-order moment capital asset pricing model (CAPM) market models in emerging markets. We apply the cubic market model (4-moment CAPM) to 16 emerging market stock indices ranging from January 2010 to September 2015. Performance of the model is evaluated through the Fama and MacBeth’s two-step regression and through different corrections proposed in the literature, as well as generalized method of moments (GMM) estimation. According to Fama–MacBeth’s procedure, CAPM, the quadratic and cubic market models seem to be insignificant for the analyzed sample; however, the GMM estimation shows that quadratic model is valid for Indian, Polish, and Thai country indices, whereas cubic market model is accurate for Indian country index.     

股权激励与代理成本

传统以管理费用率作为代理成本的替代不能恰当地反映管理者在职消费和职务侵占的真实水平,本文用经过Jones模型纠正的费用率作为代理成本的替代,考察了所有权性质、总经理持股与否及持股比例对代理成本的影响。本文提供了私有制下总经理适当持股有利于降低代理成本的可靠证据,为中国上市公司即将展开的股权激励计划提供证据的支持。     

上市公司股权结构、激励制度及绩效的实证研究

股权结构的分散性与国家股的大小呈负相关,与流通股的大小呈正相关。公司经营绩效与股权结构分散性、经理人员拥有的公司股权大小、职工持股呈正相关,与国家股的大小、经理人员薪金等呈负相关。