庐山-鄱阳湖区域生态旅游联动开发研究

从庐山、鄱阳湖两毗邻地均为世界级的生态旅游资源来看,两地生态旅游有联动开发的可行性,且在联动开发的基础上,打造世界级的旅游产品.密切的地缘关系、突出的区位优势、互补的资源优势、大庐山和鄱阳湖发展的需要、日益完善的硬件设施等为两地联动开发提供了广阔的发展空间.庐山和鄱阳湖应抓住机遇,主要通过生态旅游的资源联动、产品联动、市场联动、营销联动、交通联动、形象联动等方面进行开发,推动两毗邻地区域生态旅游的整体发展.     

基于客体感知的人工生态游憩地评价及开发策略——以成都市浣花溪为例

人工生态游憩地建设的成功与否基于其对游憩者吸引力大小,吸引力大小取决于游憩地本身的品质和能否符合游憩者需求。选择成都市的浣花溪作为人工生态游憩地样本,采用问卷调查分析方法,进行基于客体感知的人工生态游憩者评价。结果表明:游憩动机体现游憩者效益最大化原则;活动感知表明主体与客体具有相对一致性;吸引力因素中感知偏好最强烈是环境品质;满意度感知影响购买意愿;重游率是感知评价的结果。以此为依据,提出了了解游憩者动机,重视环境质量、稳定客源市场、克服游憩障碍、重视游憩者满意度评价等人工生态游憩地可持续发展的开发策略。     

旅游地文化资源的开发与保护

拥有丰富文化底蕴的中国在历史文化旅游资源上占据独特的优势,也是其吸引跨文化旅游者的重要原因。中国旅游地文化资源开发与保护面临着观念陈旧、蛮干、开发决策错误、管理混乱等问题。应明确资源保护方针和管理部门职责．立法保障,科学规划。     

西部矿产资源开发利益矛盾研究综述与展望

矿产资源开发利益矛盾是西部社会经济发展各种矛盾的集中表现。已有研究认为,西部矿产资源开发利益矛盾主要表现为中央政府与地方政府利益矛盾、政府与矿业企业的矛盾、地方政府与中央企业矛盾以及政府、企业与资源地居民的矛盾;矛盾形成源于利益主体之间诉求能力差异及利益主体诉求能力差异的制度背景;解决这些矛盾需建立合理明晰的矿权制度、完善资源税费制度、建设利益主体广泛参与的组织机制、建立矿区居民利益分享机制。然而上述研究仍然存在不足之处,未来研究应致力于探索符合西部区情的矿权制度安排、科学合理地进行利益计量和分成比例测算以及提供实践性和可操作性较强的利益矛盾解决方案。     

动态能力视角下传统制造企业数字化转型中 机会开发过程研究

数字经济下,传统制造企业需要通过数字化转型促进机会开发,进而实现高质量发展。现有研究多以结果为导向,较少从过程视角研究数字化转型下的机会开发过程。本文以公牛集团为案例,从动态能力视角研究传统制造企业数字化转型下的机会开发过程。结果表明：渠道数字化转型形成数字驱动的网络效应,提升组织外部环境感知能力,通过资源构造行动,实现机会识别;生产数字化转型形成数字驱动的产销协同效应,提升组织资源获取能力,通过资源激活行动,实现机会利用;商业模式数字化转型形成数字驱动的利益共生效应,提升组织价值重构能力,通过资源撬动行为,实现机会迭代。本研究揭示了数字化转型下的机会开发过程,有助于丰富数字化转型和机会开发相关研究,也为我国传统制造企业的数字化转型与高质量发展提供一些有益的启示。     

低碳经济视角下的旅游产品开发

环境保护与经济发展的矛盾日益突出,低碳经济是未来经济发展方式的必然选择。针对低碳经济发展的形势,提出旅游产品开发的原则,从旅游资源、旅游服务、旅游设施、旅游交通、旅游购物品等方面分析低碳旅游产品开发的内容。     

昆明地区野生菊科药用植物资源调查

通过野外调查、民间走访,结合文献资料查阅,昆明地区有菊科野生药用植物33属,53种（含变种）。初步知道昆明地区菊科植物资源的种类、分布特点、区系类型、化学成分、海拔、生境、药用部位、性味和药用价值等,发现多数种类开发利用不够。该项研究为科学合理利用和保护这一植物资源提出了建议,期望能给山区农民致富提供依据。     

基于可持续发展的海洋资源保护与开发

随着我国海洋科学技术平的日益增强,海洋经济已经成为我国国民经济发展的重要组成部分。海洋资源开发在推动国民经济发展的同时,海洋资源自身的可持续性也承受着前所未有的压力。论文论述了我国目前海洋资源开发与保护的现状,从海洋观念、法律法规及海洋管理三个方面分析了存在海洋资源开发过度现象的原因,并从海洋资源保护与开发、海域使用管理、完善相关法律法规、海洋资源监测及海洋环境影响评价等方面,提出实现海洋资源可持续开发建议。     

阜新市刘家区煤层气开发利用现状

1998～2002年,东北煤田地质局一○七勘探队在辽宁省阜新市刘家区煤层气普查工作中,施工的8口煤层气地面垂直钻井均获成功,单井日产量最高达7000m3,平均在3000m3左右,甲烷成分98%左右。2003年3月1日,阜新市刘家区煤层气地面开采(CBM)正式向阜新市区供气,实现了煤层气商业性开发。本文根据刘家区煤层气资源普查及地面开采的实际情况,对煤层气地质条件及开发利用现状作了论述。     

Alliance-Based New Product Development Success: The Role of Formalization in Exploration and Exploitation Contexts

Purpose: Although alliances offer tremendous strategic potential, firms still struggle to successfully manage new product development alliances (NPD alliances). A prominent explanation for this is the institutional economics' view (see Williamson 1985 Williamson, O. E. 1985. The economic institutions of capitalism: Firms, markets, relational contracting, New York: The Free Press.  [Google Scholar]) that, in general, a key disadvantage of alliances versus vertical integration is that administrative control mechanisms are weaker. Here, a key control mechanism is formalization (the use of explicit rules to govern business activities).

However, regarding formalization's influence on both NPD and alliance performance, conceptual views and empirical findings are mixed, which suggest that unexamined variables moderate formalization's influence on NPD performance.

Therefore, it is surprising that there is no research on whether formalization's influence differs in alliances pursuing an NPD exploration strategy versus an NPD exploitation strategy because both (1) require varying levels of freedom of action and adherence to procedural rules to achieve success, and (2) are extensively employed in NPD.

Further, there is also surprisingly little intrafirm NPD and non-NPD alliance research on formalization in exploration and exploitation contexts because here as well formalization's influence on performance (1) is central, and (2) differs based on the project's innovative and learning intent.

The purpose of this research is to begin to close important literature and industry practice knowledge gaps about formalization's influence on NPD alliance performance in exploitation versus exploration strategic contexts.

Originality, value, and contribution: This research is the first examination ever of two key NPD strategies—exploration and exploitation—in an NPD alliance context. The research sheds light on conflicting views about formalization's NPD performance-enhancing and inhibiting aspects, and offers implications for industry best practices.

Methodology/approach: Empirical examination of survey data from 151 NPD alliances via hierarchical regression and tests of group moderation.

Findings: Results shed light on when and why formalization moderates the influence of key fundamental alliance success mechanisms on NPD alliance performance based on strategic context.