谈建设项目工程造价的全过程控制

建设项目工程造价的控制是一个贯穿项目建设全过程的复杂的系统工程。从投资决策阶段、设计阶段和实施阶段三个方面论述了如何有效的控制建设项目工程造价，提高投资效益。     

人民币同业存款定价模型的开发制作

人民币同业存款的准确定价是商业银行化解经营风险的重要工作,通过建立定价模型进行精确定价是商业银行适应利率市场化的必然趋势。文章结合实际,提出人民币同业存款定价模型的基本框架及其运用。     

Var模型与我国的金融风险管理

Var模型作为金融风险量化管理的有效方法，在国际金融界得到了广泛的认同和应用。本文介绍了Var模型的基本思想及Var值估算的三种具体方法，并对Var模型在中国金融风险管理中的应用前景进行了分析和展望。     

工业工程专业实践教学模式研究

本文考察了我国现行的工业工程(IE)专业实践教学模式,提出了目标驱动模式下的IE实践教学模式,以及在此模式下的IE实践实施方案。     

关于资产证券化及会计处理的探讨

资产证券化是金融创新浪潮中崛起的一种主流融资技术。它使贷款成了具有流动性的证券,盘活企业的存量资产,并优化其财务比率。然而,也相应地引发了一系列的会计问题。主要集中在转让方式或出售方式的会计确认、定价计量、会计报表合并及报表披露。     

模糊层次综合评判法在工程承包风险评判中的应用

从建筑工程承包风险综合评定的影响因素入手，将模糊数学与层次分析方法相结合，建立模糊层次模型并应用于工程项目承包风险分析。为承包风险辨识、估计和评价提供了一种主客观相结合的分析方法。     

The flypaper effect and political strength

Simple models of local government behavior predict equal effects of private income and unconditional federal grants on local government expenditures. Numerous empirical analyses, however, find that the effect of grants is larger than the income effect. We argue that this flypaper effect may be a result of weak political leaderships in multi–issue and multi–party decision–making environments. In multi–issue institutions, a strong political leadership may reduce inefficiency due to interest group influence and inter–party bargaining in the local council. Utilizing data for Norwegian local governments in the 1930s, we find that political strength reduces the size of the flypaper effect. When the local council consists of only one political party, we cannot reject absence of a flypaper effect, while the flypaper effect is large in fragmented local councils. Received: June 2000 / accepted: February 2001     

年度/季度施工计划的生成和调整

文章针对大型工程建设管理,提出了基于网络计划的由计算机实现的进度和投资控制管理模型,它以工程设计产生的网络计划为基准,并根据具体施工情况综合分析,得到每一施工年度各个施工单位的工程量和投资,从而生成年度季度施工计划,通过年度工程量和投资计划,严格控制工程的进度和投资,保证工程质量和工程工期,并实现投资最优。     

关于工程监理与工程项目管理的几点思考

探讨了目前鼓励推广的工程项目管理与目前正在实施的工程监理的区别与联系,主要包括这几方面问题的一些思考:管理服务范围对比,工程管理中立场问题,投资主体性质及其对工程项目管理需求、工程监理与工程项目管理并存体制。     

物流金融管理在大型医疗设备供应链中的应用与创新

文章首先论述了在我国大型医疗设备供应链中引入物流金融管理服务的必要性。在此基础上，应用已有的物流金融管理的模式提出了库存融资业务模式．又结合大型医疗设备供应链的特点提出了两种创新的业务模式。最后，分析了这些业务模式的收益、风险与决策内容。