非物质激励的理论内涵与实践运用

通过对非物质激励的内涵及必要性的剖析,详细阐释了在具体的人力资源管理工作中如何有效运用非物质激励及所应遵循的原则,并提出了非物质激励有待于由艺术上升为科学的观点。     

人的自由全面发展的相对性研究

在现实中,在范围和程度上,人的自由而全面的发展都具有相对性.作为理想和现实的统一,研究其相对性具有重要的意义.重视每一细微的发展,是通向终极目标的惟一途径.     

21世纪高校图书馆人力资源管理面临的挑战及对策

该文通过对目前高校图书馆及其服务发展趋势的展望，结合当前高校图书馆人力资源管理的现状，分析了21世纪高校图书馆人力资源管理将面临的挑战以及该采取的对策。     

人力资源价值评价研究

本文在分析了近年来讨论较多的几种人力资源价值计量模式后,通过问卷调查,找出最能影 响制造业企业四类人员价值的因素,对这些因素进行加工处理后,得到一个评价人力资源价值的参考值。     

人力资本投资对技术效率省际差异的实证研究

大量的实证研究表明,人力资本积累可以提高经济系统的运行效率和技术效率,从而在现代经济增长中具有重要的作用。文章运用随机前沿分析模型实证分析了人力资本投资对我国技术效率变化的具体影响。分析结果指出,我国人力资本投资对各省份的技术效率呈较强的相关性,加大人力资本的投入力度可显著提高我国技术效率的水平。     

我国人力资本参与企业收益分配的制度安排

人力资本参与企业收益分配不仅是企业系统演进的产物，更受相应制度的激励和影响，这已被不断贴近现实的人力资本理论所证实。成功的制度激励是人力资本充分发挥作用的必要条件，但我国转型经济时期的制度却制约着人力资本的提升。因此，加强对人力资本参与企业收益分配制度的研究和建设，对于促进我国人力资本的形成和积累，实现经济的快速增长，具有重要的现实意义。     

人力资本价值转化模型实证分析

本文认为人力资本包含了个体资本、群体知识资本、个体社会资本三个方面，并且建立了人力资本各要素的因果关系及其向组织知识资本转化的模型。利用企业问卷调查得到的数据，本文运用结构化方程分析方法和Amos软件，对模型进行了参数估计和分析总结，以此揭示人力资本在组织中积累和转化为组织知识资本的机理，从而为企业的知识管理提供借鉴。     

Inequality, Crime and Economic Growth. A Classical Argument for Distributional Equality

This paper studies the dynamic general-equilibrium interactions between inequality, crime and economic growth by embedding the rational choice-theoretical approach to criminal behavior in a heterogeneous-agents endogenous-growth OLG model. Based on their respective opportunity costs, individuals choose to specialize in either legal or criminal activities. While legal households contribute to aggregate goods supply over time by either working or building human capital, criminals make a living by expropriating legal citizens of part of the latter's income. An increase in inequality lowers the economy's growth rate and possesses negative welfare effects for all agents with endowments equal to or above average and for agents with endowment below average that are born sufficiently far in the future.     

人力资源会计模式评价及建议

尽管劳动者权益会计模式具有独特的优势,但其成本较高。如果我们通过新的制度安排降低劳动者权益会计模式的成本,则该模式将是最佳选择。     

建筑企业如何开展人才管理

建筑企业实施人才管理十分重要，建筑企业是否成功，很重要的因素是企业经理是否具有丰富的领导才能，负责日常运营的企业管理是否具有高素质的“将才”，基层第一线生产是否成为冲锋陷阵的先锋。建筑企业必须切实制度好人才管理策略，建立健全人才储备库，善于控制人才，吸引高素质人才，并引入竞争机制，优胜劣汰。