创意产业管理中不确定性来源表现及应对策略

文章研究了创意产业管理中不确定因素,探讨了不确定产生的原因——需求与供给的不确定性,对这种不确定性管理将是企业成功的重要因素。这种不确定因素导致的创意产业所表现出来的一些不确定性,如环境的不确定性、创意产业管理者与企业成员目标不一致性、赢利的不确定性等。文章认为,要想解决这些问题,就要减少不确定性因素,采取适当的激励机制来协调创意产业管理者与企业成员之间的关系。发展创意产业集群化来减少环境的不确定性以及健全对创意产业融资配套服务。     

商务成本与产业结构关系研究——以广州市为例

文章提出了商务成本的定义,在探讨商务成本的性质的同时,论述了商务成本上升促进产业结构升级的理论基础,进一步提出了商务成本与产业结构之间的关系模型,并利用广州GDP构成数据进行了实证分析,探讨了应对商务成本上升的广州产业发展对策。     

我国报业集团跨媒体经营研究

报业跨媒体经营是指报业企业为了充分利用自身的资源,开发并涉足其他诸如图书、杂志、广播电视、网络等媒体市场。随着我国报业集团化进程的快速发展,报业集团跨媒体经营的步伐也在加快。跨媒体经营既可以通过单体繁殖实现,也可以通过资本运作实现,但无论哪种方式都不能理所当然地被认为,跨媒体经营是传统媒体实现可持续发展的万金油。文章利用经济学原理分析了我国报业集团跨媒体经营的动因以及目前报业集团跨媒体经营存在的问题,并提出了针对性的政策建议。     

国内烟草产业的供应链竞争战略

烟草作为特殊商品，在特殊的管理体制下，其供应链呈现与一般产品不同的特殊性。由于各个利益团体的冲突，导致供应链的断裂，从本质上削弱了供应链的竞争力。本文从烟草供应链的特征和结构分析出发，构建了烟草供应链的竞争力结构，提出在现有体制模式下，以核心企业为中心对烟草供应链进行集成，实施供应链竞争战略可以在一定程度上弥补断裂的供应链。     

不确定环境下企业战略变革主导逻辑新范式

企业战略变革是不确定环境下企业“做大做强”和“永续发展”的重要生存法则。而战略变革主导逻辑范式作为企业战略变革问题研究的核心与关键，在传统范式受到挑战的新形势下，呼唤新的战略变革逻辑范式。本文在对战略变革主导逻辑研究的相关概念与思维观念界定的基础上，构建了“战略变革主导逻辑范式分析框架”，并具体提出了“战略先应式”、“战略反应式”、“战略后应式”与“战略因应式”四种战略变革主导逻辑范式。     

供应链管理环境下的战略采购

近几年来，随着供应链管理的不断发展，采购供应管理已经成为企业实现柔性化经营，有效应对市场的重要手段。本文全面分析了供应链管理环境下，采购供应管理的特点、趋势，并且提出现代战略采购管理只有打破单一界面、站在企业整体最优和供应链最优基础上，实现供应细分管理，才能真正为企业取得生存和发展的空间。     

1999-2002年中国上市公司MBO实证研究--兼论EMBO对国有企业改革的意义

本文以1999—2002年间实施了MBO(管理层收购)的上市公司作为研究对象,在大量数据资料基础上,对这些公司的业务、财务、股本、管理、行为等特征以及收购定价、资金来源等问题进行了多方面的实证检验。通过研究,我们认为,MBO并不是“国退民进”的重要途径,成功实施MBO的企业需要一系列重要的条件;MBO实施过程中出现的争论实质上是公众和政府对国有存量资产改革中“分配的公正性”问题的理解与管理层对该问题的理解存在差异;EMBO(管理层收购和员工持股)可以作为从企业层面解决国有企业产权改革公正性和合法性的一种制度性安排。     

油井含水经济极限分析

文章主要针对进入开发中后期的老油田面临油井含水上升、产量递减的问题，运用盈亏平衡分析原理，建立不同油井含水经济极限模型，井据此将油井分为A、B、C、D四类井。同时，运用单因素影响分析法，反算油井可承受的最低油价、最低开井时率及最高单井年操作成本，以便进行分类管理。     

对我国石油企业质量、安全管理模式的思考

随着我国加入WTO和市场经济体制的逐步完善、石油石化的上市与重组，我国油田企业的经营环境发生了很大变化如何在国内国际市场竞争中获胜，对我国油田企业的质量、安全、环境管理水平提出了更高的要求。主要探讨了我国石油企业质量安全管理问题．为我国石油企业选择质量安全管理模式提供理论依据。     

综合系统的安全管理

应用综合的系统的方法将全面的质量管理应用到安全管理中，形成全员参与、全过程管理、全方位保证的安全管理新局面，有组织有系统的完成我们的安全管理工作。