以"代建制"为契机加快工程项目管理公司的发展

建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》的发布，以及全国大部分地区政府投资工程代建制的实行，为我国工程项目管理公司的发展创造了机遇。面对竞争日益激烈的国内外市场，如何抓住有利形势，加快我国工程项目管理公司的培育和发展，使之能与国外的工程项目管理公司相抗衡，已经成为一个非常紧迫的问题。     

论施工项目成本精细核算

工程项目成本精细核算对建筑施工企业成本管理具有相当重要的作用，它是建筑施工企业管理的基础和核心。章从施工企业角度分析了现阶段建筑施工企业在项目成本管理中存在的问题，研究了施工企业如何按照工程项目施工准备、施工、竣工结算的实施顺序，对项目进行成本精细核算的方法。     

建立和运行一体化管理体系的初步尝试

对质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系进行合理整合，形成一个综合管理体系即QEO一体化管理体系。认为：QEO一体化管理体系是建立方针和目标并实现这些目标的相互关联或相互作用的一组要素、组织机构、管理、程序过程和资源，它比多个管理体系更能有效达到依据方针所制定的目标。详细介绍了建立QEO一体化管理体系的过程。     

我国石油企业跨国经营战略的探讨

石油企业走出国门，实施跨国经营，是解决我国国内油气资源供求矛盾加剧的必然选择，也是维护和保障我国石油安全乃至国家经济安全的必由之路。文章探讨了我国石油企业国际化经营的必然性及其动因，进一步分析了目前我国石油企业国际化经营的发展现状，在此基础上提出了我国三大石油集团实施“走出去”战略的八项对策。     

论现代企业制度、组织结构及其治理--以化工产业为例

目前,我国要进一步深化国有大中型企业和国有资产管理体制的改革,“三资“企业和民营企业将进一步发展.建立现代企业制度,完善和规范企业的治理机制是我国强化各类企业竞争力的重要措施.文章以化工产业为例,针对这一系列问题作了初步的论述.     

中国金融控股集团发展：分业还是混业？

中国的金融控股集团可界定为跨业经营,再加上金融企业资产的弱专用性,因此现有金融管理体制下存在金融控股集团发展的空间。但本文分析认为金融控股集团的经营前景不能确定,应积极、审慎地发展。     

项目团队成员绩效考评研究

项目团队成员绩效考评是项目人力资源管理的关键环节之一，是整个人力资源管理的基础。科学、公正、合理的绩效考评，对团队成员的激励、薪酬、晋升都具有重要意义。引入模糊综合考评理论，在阶段性考评的基础上着眼于对项目成员进行综合绩效考评，为项目绩效考评对项目团队成员进行绩效考评提供一种思维方式。     

论建设项目前期的工程造价合理确定

投资估算是控制工程造价的源头，是开展工程造价管理后续工作的关键，尤其在工程建设投资多元化的当今，能否合理确定投资估算、设计概算，将影响到投资资金筹措和计划的落实。章就如何合理地确定工程造价提出了建议。     

设计-施工总承包模式在南京地铁盾构工程中应用

设计—施工总承包模式的特点和优点已经得到业界的广泛认同，但该模式目前在我国成功应用的例子还不是很多。通过对南京地铁盾构工程在不同承包模式下合同支付费用变更的研究，分析了设计—施工总承包模式在该工程中应用的优越性，并进一步对城市轨道交通建设中复杂、特殊工程的承包模式提出了建议。     

小区建设项目管理规划研究

从项目管理工作的实际出发，借鉴房地产行业的项目管理成功经验，运用管理学的理论和方法。总结了某小区的项目管理及其开发工作整体运作过程。从前期选址、可行性研究到决策，以及从设计到施．工和竣工验收各个环节，全面分析小区建设项目的管理规划及控制要点。