中资银行迎接外资银行全面竞争的策略研究

随着中国银行业市场不断扩大对外资银行的开放程度,在华外资银行已在市场份额、客户营销、业务经营及人才吸引等方面对中资银行的经营形成挑战。中资银行只有加快改革进程,进一步提升自身的竞争力,才能在2006年底中国银行业全面开放后从容应对外资银行的激烈竞争。本文结合当前中国银行业的改制过程,提出了中资银行的应对策略,即通过与外资银行的业务及股权合作来弥补自身不足,通过调整经营结构实现经营战略的转型,通过完善公司治理培育自身的核心竞争力,通过解决经营中的实际问题提高市场应变力,通过落实“以人为本”的理念切实提升人力资源价值。     

对西部基层商业银行提高经济增加值的思考

实施以经济增加值为核心的绩效考核,在金融资源匮乏的西部欠发达地区,基层行面临着经营核心目标与业务计划体系的统一、经营效益增长与市场份额增长的关系、产品定价机制问题、相对单一的信贷资产结构与降低经济资本占用、财务核算体系中业务风险体现不充分等两难选择。西部基层行必须从转变经营理念,完善组织结构,构建与完善管理信息系统、业绩评价系统、部门预算等方面创造条件为推行经济增加值奠定基础。在经济资本约束下,西部基层行在经营管理工作中要牢固树立价值最大化的经营理念,平衡好规模与效益的关系,加快经营结构的调整及强化风险管理等。     

混业经营制度下国有商业银行产品创新战略研究

对于国有商业银行来说,加入WTO后如何确定产品创新的战略目标和策略,发挥核心产品的优势为客户提供满足个性化需求的金融产品,从而赢得客户、扩大市场份额,是一项重大课题。本文从混业经营制度下的商业银行产品创新入手,分析了国内分业经营制度下,商业银行产品创新存在不能有效利用各要素市场,不能满足客户个性化需求,无法适应市场竞争的不足及其原因。在此基础上,作者提出了国有商业银行混业经营的目标路径和步骤;在混业经营制度下的产品创新战略定位选择;国有商业银行金融产品创新策略,包括机制创新、队伍创新、平台创新和产品创新。     

风险投资退出机制研究:来自广东的经验

股权退出机制使得风险资本能够实现循环投资,也是风险投资中潜在或外在的有关公司控制权的激励合约的组成部分之一。本文以广东为例,说明了退出机制差异造成了我国内外资风险投资机构的经营差距,而退出机制差异主要体现为国内资本市场体系不完善,进而提出了建设多层次资本市场的相关对策选择。     

农业产业化经营中的风险要素及其规避

成熟的农业产业化经营在很大的程度上弱化了农业风险。但作为一种尚不成熟的农业产业化经营,潜藏着各种经营风险,包括市场风险、技术风险、违约风险和自然风险。农业产业化经营风险具有客观性、多样性和隐含性,农业产业化经营主体应针对不同风险,采取不同措施,有效化解和规避风险。     

加强无功电压管理 降低电网线路损耗

从石河子电网(文中简称石网)无功电压的运行现状及线损率的变化规律出发,分析了无功电压对电网经济运行的影响,并从技术、经济、管理三方面提出如何加强无功电压管理、降低电网线路损耗的建议.     

火电厂生产经营风险控制管理

对火电厂目前面临的主要生产经营风险及其特点进行了介绍,在此基础上,论述了进行风险控制的必要性,提出了火电厂生产经营风险控制的总体对策和具体应对方法。     

财政国库管理制度改革对政府财务行政改革的推动作用

当前我国行政管理体制改革和财政国库管理制度改革正在稳步地推进,按照十六届三中全会的精神,我国的改革已到了整体协调推进的新时期.而财政国库管理制度改革是为政府行政提供资金的一项制度保证,其本身就是政府的一项财务行政活动,因此,财政国库管理制度改革作为我国财政领域的一项重要的制度创新,必将对我国的政府财务行政改革产生深远的影响.     

Whither seniority? Career progression and performance orientation in South Korea

Framed by institutional theory, this study reassesses the influence of seniority on (HRM) in South Korea today. We analyze first the overall influence of seniority in business, second its significance for career progression (i.e. promotion), and third its relation to individual performance orientation. By conducting in-depth interviews among local and expatriate managers, we find that the role of seniority is still pronounced. Seniority-based promotion remains significant, and individual performance evaluation systems, as are typically found in Western countries, hardly fit the cultural environment and tend to be ineffective. By contributing to the extant theories on institutional dynamics and the convergence–divergence–hybridization debate alike, our results strengthen the culturalist approaches, holding that informal institutions persist and do not disappear quickly. Further, rather than moving towards global convergence, we see the Korean HRM system as being in a state of hybridization caused by coercive isomorphism resulting from experimentation with foreign best-practice systems. As a result, some HRM practices are dysfunctional. We recommend that firms should reinterpret their valuation of individual performance towards team achievements and pay more attention to the optimal team composition.     

Exploring business process modelling paradigms and design-time to run-time transitions

The business process management literature describes a multitude of approaches (e.g. imperative, declarative or event-driven) that each result in a different mix of process flexibility, compliance, effectiveness and efficiency. Although the use of a single approach over the process lifecycle is often assumed, transitions between approaches at different phases in the process lifecycle may also be considered. This article explores several business process strategies by analysing the approaches at different phases in the process lifecycle as well as the various transitions.