新组织形式如何形成?——对50年研究的回顾与整合

本文关注新组织形式形成问题,通过回顾50年来的主要相关文献,力图加强各研究路向之间的对话和整合,推动未来研究的深入。现有文献对组织形式概念的理解可归为三种,即组织活动所呈现的模式、由制度逻辑塑造的组织样板、社会观众赋予组织群体的集体身份,也是研究新组织形式形成问题的三种视角。新组织形式形成过程涉及产生和确立两个不同的内在阶段,三种视角对此各有不同阐释,但存在基本共识:产生阶段的关键是组合多种组织要素,确立阶段的关键是获取合法性。我们整合三种视角,指出模式、样板、身份是组织形式的三种共存面相,也是新组织形式形成过程的三种历时状态,在产生—确立期间,依次上升成为主要形象;制度逻辑是三面相的共同基础,也是贯穿三状态的构成性力量。进一步,我们提出拼合可作为新视角,融合现有研究的三视角,且有望深化和推进当前研究。本文在一定程度上加强了各理论流派之间的交流,奠定了后续经验研究的基础。     

组织学习、战略调整与企业持续竞争优势

企业为了获取持续竞争优势,需要适时进行战略调整.战略调整是企业经营发展过程中对过去选择的、目前正在实施的战略方向或线路的改变.企业战略调整应该借鉴刺猬理念,按照激励、调整、重组和创办新企业四种机制来操作.组织学习是企业战略调整成功的重要保障.组织学习应该同时发生在企业个体、群体和组织三个层次,并采取直觉、解释、整合和制度化四个相互联系的微观过程.     

市场驱动的组织学习与新产品成功的关系研究

本文从市场驱动的视角阐释组织学习,探讨及检验组织价值观、市场信息处理过程及新产品成功之间的关系。研究发现：（1）组织价值观对市场信息处理过程有显著的正向影响;（2）组织记忆对信息收集、信息收集对信息传递、信息传递对信息响应都存在显著的正向关系;（3）市场信息响应对新产品成功有显著的正向影响。     

战略人力资源管理、企业文化与绩效:理论及实证检验

企业战略人力资源管理的执行过程长期以来被视为神秘的“黑匣子”,为了解战略人力资源管理影响组织绩效的原因,有必要打开该黑匣。本文探讨企业文化在战略人力资源管理与组织绩效之关系中的中介效应。以我国110家企业为样本的实证分析表明：发展型企业文化的中介效应在战略人力资源管理影响组织绩效的关系中得到充分体现,而等级型企业文化却不能对公司绩效产生显著的影响。     

商业银行的营销组织创新

通过合理设计管理层次,正确定位组织职能,实现上下级联动和建立客户经理、产品经理和网点"三位一体"的营销平台,可以克服我国国有商业银行营销组织模式中存在的机构层次过多、各类营销人员定位模糊等缺陷,从而实现营销组织模式的有效构建,提高商业银行的核心竞争力。     

新形势下高校构建学习型组织的研究

新形势下高校构建学习型组织对高校的长远发展和教职工自身素质的提高具有重要意义。高校可以通过创新学习型组织的管理机制、营造学习型组织的文化氛围、变革学习型组织的组织结构等途径构建学习型组织。     

企业员工组织承诺和工作绩效的相关研究

本研究以浙江绍兴某集团下属的5个子公司的320名企业员工为研究对象,根据调查问卷数据,分析发现：在规范承诺与继续承诺方面,不同学历和工龄员工具有显著差异。在情感承诺方面,不同工龄的员工显著差异。学历显著影响着人际互动、职业道德与工作效能。不同工作地点员工在规范承诺、继续承诺之间差异显著,但是与情感承诺无关。工作地点与工作绩效的各个维度都有显著差异。组织承诺各维度与工作绩效各维度之间存在显著相关。尝试分析了增强企业员工情感承诺和规范承诺以提高员工工作绩效的相应措施。     

To Help or Not to Help? The Good Samaritan Effect and the Love of Money on Helping Behavior

This research tests a model of employee helping behavior (a component of Organizational Citizenship Behavior, OCB) that involves a direct path (Intrinsic Motives → Helping Behavior, the Good Samaritan Effect) and an indirect path (the Love of Money → Extrinsic Motives → Helping Behavior). Results for the full sample supported the Good Samaritan Effect. Further, the love of money was positively related to extrinsic motives that were negatively related with helping behavior. We tested the model across four cultures (the USA., Taiwan, Poland, and Egypt). The Good Samaritan Effect was significant for all four countries. For the indirect path, the first part was significant for all countries, except Egypt, whereas the second part was significant for Poland only. For Poland, the indirect path was significant and positive. The love of money may cause one to help in one culture (Poland) but not to help in others. Results were discussed in the light of ethical decision making.

员工组织公正感、组织信任和离职意愿的关系

本研究采用验证性因素分析的方法检验了组织公正的结构,并探讨了组织公正、组织信任与员工离职意愿之间的相互关系。结果支持了Colquitt组织公正的四维结构。同时,回归分析显示了组织信任在组织公正和员工离职意向之间存在着的中介作用,而对员工离职意愿的影响较大的是组织公正感中的分配公正、信息公正,以及组织信任知觉中对组织特征信任、对同事下级的信任。     

避免组织成员边缘化倾向的人力资源策略

本文介绍了组织成员边缘化研究的意义及组织成员边缘化的含义和构成,分析了组织、领导、同事、员工对组织成员边缘化的影响,讨论了组织成员边缘化和人力资源管理的关系,并提出了旨在避免组织成员边缘化倾向的人力资源管理策略。