Anticipated Environmental Policy and Transitional Dynamics in an Endogenous Growth Model

This paper makes a new attempt toinvestigate how an anticipatedenvironmental policy governs the transitionaldynamics of an economy when pollutionexternality is taken into account. Themodeling strategy we use is an AK technologyendogenous growth framework with an endogenousleisure-labor choice. It is found that, unlikeinelastic labor supply framework, a rise inpublic abatement expenditure will stimulate thebalanced economic growth rate. It is alsofound that public abatement technology plays animportant role in determining the transitionaladjustment of the economic growth rate inresponse to a pre-announced environmentalpolicy.     

通过加总推出的总供给曲线

总供给曲线的推导是宏观经济学中的最重要内容之一。在大多数宏观经济模型中 ,在推导总供给曲线时 ,加总问题 (aggregationproblem)往往被忽略。一般认为 ,总供给曲线是各企业供给曲线的简单算术和或是一个代表性企业供给曲线的简单放大。但是 ,在现实中 ,各个企业是不同的。只有在非常严格的条件下 ,总供给曲线与企业供给曲线在性质上才是等价的。考虑到中国经济的制度性特点并在解决加总的一系列技术问题的基础上 ,本文推导出了在企业劳动生产率服从均匀分布情况下的总供给曲线。通过这种方法推出的总供给曲线具有许多传统总供给曲线所不具有的新性质。笔者希望本文能为进一步研究处于微观经济和宏观经济之间的往往被忽视的一块重要领域 (“中观经济领域”)做出贡献。     

敏捷供应链的战略研究

首先从传统供应链发展状况入手,指出其存在的问题,进而提出了敏捷供应链;通过对敏捷供应链的特点分析,以及战略匹配理论的引进,论证了敏捷供应链的战略优势,为供应链的发展方向提供了依据。     

供应链理念引入企业作业管理的研究

本文首先给出了作业管理体系的内涵，又对供应链管理的内涵和基本内容进行了阐述，然后分析了企业作业管理与供应链管理的耦舍关系。文章重点研究了如何引入供应链理念加强企业作业管理，指出现代企业的竞争将最终反映到价值链的竞争优势上。实现供应链管理与企业作业管理的融合，对促进企业价值链的优化和提高企业市场竞争力具有重要的现实意义。     

浅谈供应链物流管理

供应链管理是跨企业的物流管理，是在整个供应链上应用系统观念进行集成化或一体化的管理。进入21世纪，在全球经济一体化趋势中，更体现出供应链物流管理的重要性。     

国企物资采购供应管理的思考

文章针对国有大中型企业进行物资采购供应管理的重要性,对如何加强企业物资采购供应管理,节 约采购成本进行初浅的探讨。     

供应链中知识共享框架的研究

本文论述了供应链中知识管理以及知识共享,在此基础上提出了供应链中知识共享的系统框架,并详细介绍了其中供应链信息系统,企业集成知识门户,知识库的建立等几个问题,文章最后分析了供应链中进行知识共享应遵循的策略.     

基于SCM的企业信息系统集成

供应链管理强调企业间的合作,要求企业信息系统跨职能、跨组织的集成。从供应链管理的本质出发,以建立一条信息共享的协同化供应链为目标,论文介绍了供应链上各企业信息系统集成的基础技术,并提出了基于SCM的企业信息系统集成框架与策略。     

物流市场供需的动态弹性分析

运用系统动力学的思想,通过对物流市场特点的分析,借助于动态弹性分析手段建立了物流市场供需的动态弹性模型。根据模型的结果模拟出了物流市场的供需趋势图,并借助于一个实例进行了具体运用,较准确的预测出物流市场的供需趋势,为决策提供了很好的支持。     

基于智慧管控平台的电力物资“最后一公里”供应模式创新与应用

通过梳理电力物资“最后一公里”供应中的管控痛点与相关工作现状,提出了需求信息快速传导、跨部门关键业务协同和专业业务数据壁垒破除的工作思路,由此形成“依托信息化管控平台,消除业扩配套项目物资供应管理全过程中各专业间的数据壁垒,推进各关键业务环节的智慧决策,开展物资供应储备的精准化管理与末端配送的主动式服务”的电力物资“最后一公里”供应创新模式,并论述了该模式的管控体系构建和智慧管控平台的关键决策技术与方法,余杭公司实践情况表明该模式能有效提升电力物资“最后一公里”供应效率、保障业扩提质增效。