精益-敏捷型供应链

首先介绍一种基于产品的供应链分类方法,并从产品出发,归纳适合不同产品的供应链类型。从比较精益与敏捷两种供应链战略出发,集合两者优点,引入精益-敏捷型供应链,并利用图示表明供应链再造的方向与战略,并以本田某海外制造企业为例进行说明;最后指出其适用范围及局限性。     

区域物流规划中的农业与农村物流问题探讨

提出了农业与农村物流的概念,并分析了其特点。在明确区域物流规划任务的基础上,指出农业与农村物流应该是区域物流规划的一个重要内容。从农业与农村物流和城市物流的关系、农业与农村物流规划的内容、农业与农村物流节点布局和农业与农村物流运作主体培育等四个方面论述了区域物流规划中农业与农村物流规划的思路,并简要论述了农业与农村物流规划的保障措施。     

加快电石渣综合治理

文章通过阐述我国聚氯乙烯工业的现状和电石渣综合治理的必要性以及各种治理技术,提出了电石渣综合治理的可行方法,即以电石渣为原料生产普通硅酸盐水泥,不仅可以实现电石渣综合治理,具有良好的环境效益和社会效益,而且还能带来较好的经济效益,提高企业竞争能力,促进行业清洁生产。     

网络口碑信息对消费者购买决策的影响：一个实验研究

本文通过实验法考察了网络口碑信息对消费者购买决策的影响，就网络口碑的影响力在口碑信息类型、传播方向和产品涉入度不同的情况下会表现出哪些差异等问题作了分析。实验结果支持了所提出的6项假设，网络口碑信息对于消费者购买决策的影响力可能会随着口碑传播方向、信息类型以及产品卷入度的不同而呈现出显著差异的预测得到了证实；信息类型、传播方向和产品卷入度之间所存在的交互效应也会明显地作用到网络口碑对消费者购买决策的影响效果。     

产品市场竞争与财务保守行为——以燕京啤酒为例的分析

企业财务保守行为近年来在资本结构研究中颇受关注。本文构造了一个两阶段模型 ,考察当企业必须加大投资的条件下 ,产品市场未来竞争程度与企业当前债务规模的关系。模型表明 ,当企业预期未来竞争程度越激烈 ,当前选择的债务规模也越低 ,从而产生财务保守行为。本文对燕京啤酒财务保守行为进行了分析 ,证实了本文的模型。     

产品差异:一般框架与批介

产品差异是现代经济学中涉及面较宽的论题之一,也是产业组织理论的核心领域之一.产品差异是指定位在不同位置的产品集,这些产品或者可以在不同的时间购买,或者包含了不同的特征水平.对产品差异进行研究的理论文献相当丰富,可以从不同的研究视角进行梳理.     

工业产品质量指数编制的理论探讨

现行工业产品质量指数因直接相加产品抽查批次、没有考虑产品市场占有率、且不具抽样随机性原则而有失科学性。以统计指数基本理论为依据 ,用“质量指数”替代“产品质量稳定提高率” ,理论和实践上均具可行性。     

导航产品与商业银行产品创新的实践与思考

长期以来,产品易于被竞争对手模仿及保持市场优势时间短,成为制约商业银行产品创新的“瓶颈”。目前国内商业银行需要经历机制性的组织变化才能逾越产品创新的难关,因而要求在组织管理层中有能动的“导航者”。导航者的作用在于使组织的创新机制运作顺畅、培养有创新能力的团队及引入合适的创新技术,从而改善组织的产品创新效果、塑造组织的产品创新文化。有鉴于此,要求导航者要具备必要的知识、投入足够的精力及承担潜在的风险。本文通过案例银行的具体产品创新实例,分析了导航者如何导航产品创新的开展,使理论与实际结合,具有一定的应用价值。     

National culture and R&D and marketing integration mechanisms in new product development: A cross-cultural study between Singapore and New Zealand

The integration of R&D and marketing in new product development (NPD) is an important contributor to NPD performance. Of the mechanisms developed to aid functional integration, many have been developed in western cultural environments and may not have applicability in other national cultural settings. Using a sample of NPD workgroup personnel in New Zealand (NZ), the western cultural environment, and Singapore, quantitative and qualitative data have been used to measure national culture and determine the applicability of different organization integration mechanisms. Results show key differences between the two samples, indicating a link between formalization, centralization, role flexibility and interfunctional climate mechanisms with the Hofstede dimensions of Power Distance, Masculinity and Uncertainty Avoidance of national culture. Managerial implications are that national cultural values and settings of the respondents are important when determining best integration mechanisms.