团队模式下人力资源选拔理论与方法的改进——基于"个体-团队"匹配视角的分析

随着越来越多的企业在业务运作中采用了团队这一组织模式,如何有效的进行团队人力资源选拔与配置成为当前研究与实践共同关注的焦点。个体与团队的匹配是团队高效运作的重要前提。文章在对团队人力资源选拔的特殊要求以及“个体一团队”匹配的概念模型进行剖析的基础上,从工作分析、人力资源测评方法和测验工具三个方面对团队模式下的人力资源选拔的理论模型进行了改进,并分别给出了一些实际应用的操作方法。     

企业提高人员招聘有效性的对策——以苏州某制药企业为例

招聘是企业人力资源管理中最基础性的工作,是企业人力资源管理的起点.有效的招聘对策是组织高效招聘工作的关键.文章结合某制药企业的具体实践,介绍了目前企业招聘工作中存在的一些问题,并针对性地提出了提高人员招聘有效性的具体对策.     

浅谈旅游高等院校体育教学与特色旅游人才培养

近几年,中国旅游业快速发展,旅游已从观光旅游转向休闲度假旅游。体育旅游已被人们认可和喜爱,体育旅游收入也逐年增加。旅游高等院校的体育教学改革如何为培养特色旅游人才服务,充分发挥体育在休闲旅游中的积极作用,这是教育界和旅游界必须正视的现实问题。     

农村实用人才培训效果的影响因素及对策研究

农村实用人才是指在农村具有一定的专业技能、能为本地区和社会发展做出较大贡献、能够起到示范带动作用的农村劳动者.随着我国社会主义新农村建设不断推进,加快农村实用人才培训成为当前一项迫切的任务.对浙江省东阳市实用人才培训进行深入调查,重点分析影响其培训效果诸因素,并提出相应的解决对策.     

研究生创新能力培养探讨

当前我国研究生创新能力培养的现状亟待改进。借鉴和吸取发达国家高校的成功经验,我国的研究生教育可以建立激励、淘汰并举机制和多元化评价机制,采用多样化培养模式,同时还要改进教学内容和教学方法,并加强导师队伍建设和学生自我提高的意识。     

浅谈会计人员的职业判断能力

会计信息失真,经济犯罪屡有发生,甚至会计人员处理会计事项时也存在着风险,这些都会与会计人员的职业判断能力有着直接和间接的关系。如今管理手段日益现代化,管理复杂和多样化,会计人员应加强理论学习和实践技能的训练,熟练掌握国家的政策和法规,国家要进一步完善会计环境。从而提高会计人员的职业判断能力,减低会计人员的会计风险。     

现代会计人才培养应树立通识教育思想

高等会计教育,要立足会计的本质及职业特点,结合会计的发展方向,把握现代会计人才的素质要求;应树立通识教育的思想,建立起较为合理的知识结构,培养出合格的现代会计人才。     

物业管理专业人才需求研究

在未来几年，物业管理服务行业将迎来迅猛发展，物业管理服务行业对人才的需求将越来越大，特别是对实用性强、操作能力强的人才的需求更旺盛。文章认为中职院校所培养的物业管理专业学生更适合物业行业的特点，并在物业行业对于初、中级人才的需求上进行了分析和研究。     

新形势下基于情境理论的全视角员工管理

员工管理是企业管理的重要组成部分。在当前快速变化的市场环境里,企业员工管理工作面临着新的挑战和机遇。文章提出了基于情境理论的全视角员工管理理念,并从员工层面、管理人员层面和公司层面对其进行了阐述。     

Incentives and the Sorting of Altruistic Agents into Street‐Level Bureaucracies*

Many street‐level bureaucrats have the dual task of helping some clients, while sanctioning others. We develop a model of a street‐level bureaucracy, and we study the implications of its personnel policy on the self‐selection and allocation decisions of agents who differ in altruism towards clients. When bureaucrats are paid flat wages, they do not sanction, and the most altruistic types sort into bureaucracy. Pay‐for‐performance induces some bureaucrats to sanction, but it necessitates an increase in compensation, which can result in sorting from the top and bottom of the altruism distribution. We also explain why street‐level bureaucrats often experience an overload of clients.