中韩自由贸易区的可行性与障碍分析

中韩自由贸易区作为推动中日韩乃至整个东亚地区经济合作的有效途径,它的建立十分重要.在建立中韩自由贸易区是必要的这一前提下,从中韩政界和企业界的态度、经贸文化交流、经济互补性和建立后的贸易效应四方面论证建立中韩自由贸易区是可行的;同时,指出建立中韩自由贸易区的障碍并提出了相应的对策.     

论国有银行引入外国战略投资者及相关争议

国有商业银行在股份制改造中是否需要引入外国战略投资者,国有商业银行资产是否被贱卖、是否会影响国家金融安全、国有商业银行能否真正学到外国战略投资者的先进技术与管理经验已成为当前中国金融界争议最大的热点问题。本文旨在对国有银行引入战略投资者的必要性、操作情况以及由此引发的相关争议进行分析。     

国家战略能力与世界和平

战争产生的根源在于资源的绝对有限性与发展的绝对无限性的矛盾,本世纪初以来发生的战争使人们认识到全球化时代世界并不和平,世界充满战争风险。国家战略能力的高低是国家兴衰的关键。国家战略能力是战略文化、战略思维和战略管理的有机统一。中共十六大之后,中国的战略文化氛围、战略思维能力、战略管理能力在建立“和谐世界”的目标下正迅速提升;相反,美国和日本的战略能力都在快速衰落。     

基于边缘层活动的战略决策模式

安东尼—安索夫—安德鲁斯范式确定了经典的战略决策模式，高层管理者成为战略决策的权力中心、信息中心与知识中心，处于公司边缘层的员工行为对战略决策的影响常常被忽视。欧洲研究者提出“活动基础观”这一新的战略范式，边缘层行为对公司战略决策的重要意义日益受到重视。边缘层行为是市场导向的、反复试错的结果，公司总部常常在与边缘层的相互冲突、相互学习中发现新战略。     

论企业动态战略能力的构建

由于战略思维和战略制定与实施的线性化,传统的战略设计模式不能适应动态环境的变化,必须强调战略对外部环境和内部资源、能力的动态应变性,改变传统的线性战略思维和静态的战略设计及实施模式.仅对战略设计模式进行改进是不够的,必须在企业内构建动态战略能力.企业的动态战略能力包括动态战略思维能力、战略转变能力和战略评价能力.     

开放经济条件下江苏农业结构战略性调整的对策措施

江苏既是一个经济大省，又是一个农业大省，在开放经济条件下，江苏的农业发展面临着国内外市场的双重挑战，因此，必须充分发挥江苏农业的比较优势，加快农业结构的战略性调整，其中特别重要的是：应当以主导产业为依托，推进农业产业化经营；大力发展名、特、优等地方品种，使之成为壮大县域特色经济的亮点；大力发展外向型农业，确立江苏农业的国际竞争优势；同时，还要构建开放经济条件下促进江苏农业结构战略性调整的保障体系。     

浅析企业战略成本管理存在的问题及对策

基于新冠肺炎疫情对企业的影响,做好战略成本管理工作对提高企业适应当前市场环境的能力、规避财务风险具有重要意义。论文结合工作实践经验,以战略成本管理的概述作为切入点,剖析企业战略成本管理的现状及存在的问题,提出解决战略成本管理问题的具体对策。     

加入WTO后科技型中小企业技术创新战略调整

随着中国加入WTO，科技型中小企业直接面临国外企业的竞争和挑战，国家对技术创新的支持政策也受到WTO相关规则的冲击。本文从加入WTO后我国科技型中小企业创新环境的变化，在分析我国科技中小企业的发展现状和技术创新优劣比较的基础,上根据WTO相关规则和现状，提出我国科技型中小企业入世后技术创新战略调整的应对之策略。     

知识表达、知识互补性、知识产权均衡

基于知识的“代数格”表达方式和知识的互补性原理 ,这篇文章讨论知识产权的博弈均衡问题。每个人都拥有“局部知识” ,显然 ,如果法律对每个人的局部知识设立产权并由政府全面加以保护的话 ,人类知识将无法获得任何发展。另一方面 ,如果法律不承认任何知识的产权且政府对任何知识产权都不加以保护的话 ,人类知识也难以获得发展的激励。这里将证明 ,N个具有局部知识的社会成员在社会整体知识构成的代数格上关于各自的“局部知识”的价格的博弈存在至少一个纳什均衡———此即该社会内部自恰的和最优的知识产权配置。由周林 ( 1 994) ,这类均衡点构成一完备格。又由MilgromandShannon( 1 994) ,博弈的每一参与者最佳对应集内的最大策略和最小策略在社会知识的代数格上 (按集合强序 )单调非减 ,这意味着当社会成员的初始知识水平有所提高时 ,由产权博弈均衡所决定的各个局部知识的知识产权价格将相应有所上升。所有上述结果都不需要通常的凸性假设 ,因此在以“知识”为核心要素的经济分析中 (包括收益递增经济学 )具有独特重要的意义     

基于战略的预算管理初探

目前国内外理论界与实务界所探讨的预算管理基本上是以全面预算为基础展开的。鉴于企业内外部环境发生了重大变化，企业管理出现了战略管理的转变，本文提出了战略预算管理的观念。基于全面预算管理所存在的弊端及其根源，本文阐述了战略预算管理的概念与特征。基于战略管理的一般过程，本文构建了战略预算管理的基本框架。