基于径向基神经网络的物流绩效评价方法

在分析物流绩效关键影响因素基础上,提出采用径向基神经网络模型应用于物流绩效评价测试。以多个主要影响因子为网络的输入信息,建立物流绩效综评遗传神经网络模型,采用正交最小二乘法进行学习训练,进行不同综合评价方法对比。     

库存周期计算的价值方法和实物方法研究

研究比较了库存周期计算的价值方法和实践中常常使用的实物方法,并以钢铁制造企业的钢卷产品为例加以说明。     

企业物流中心规划方法研究

针对企业物流中心规划的难题,提出了五阶段的物流中心规划方法,即筹划准备阶段、总体规划阶段、方案评估阶段、详细设计阶段和实施阶段,并对每个阶段具体的工作步骤和过程模型进行了阐述。该方法对企业物流中心规划问题提供了一个科学、系统的解决框架。     

谈绿色施工

绿色施工是可持续发展战略的具体体现，总结了当前绿色施工中存在的问题及解决问题的方法，在此基础上展望绿色施工的前景。     

The productivity of private and social farms: Multilateral Malmquist indices for Slovene dairying enterprises

Applying programming techniques to farm-level panel data for four cooperative and 12 private dairy farms in the Yugoslav Republic of Slovenia gives estimates of technical efficiency, scale efficiency, and technical progress. These are used to construct multilateral Malmquist indices of total factor productivity (TFP). For the cooperatives, TFP growth has been slow and is attributable to technical progress. For the private farms, technical progress was also slow, but TFP growth was faster due to improved efficiency. Scale inefficiency explains the poorer absolute performance of the private farms, indicating the need for land reform as well as technological change.     

预防性方法在危险品物流管理中的应用

针对危险品物流管理中对安全性的要求,借鉴食品物流管理中对食品安全的预防性管理思想,提出了对危险品物流的采购、运输和仓储等环节采取预防性管理的方法,并对危险品物流管理中采取预防性方法时应注意的几个方面的问题进行了分析.     

低房价房地产开发项目桩基方案优化价值分析

软土地区低房价商品房的开发可行性,很大程度上取决于桩基设计方案。文中以一个小高层商品房的桩基方案优选为对象,基于价值分析法,在桩基工程功能和成本分析的基础上,提出桩基设计方案的价值评价指标,并用于该项目评价,结果与传统对比分析法一致。表明:1)价值分析法适用于桩基方案优选,而且与传统的对比分析法相比,用定量的数据说话,更准确、科学;2)所提出的价值评价指标对该项目是正确适用的。此外,还对该工程其它的桩基设计方案以及价值评价指标的通用公式进行了简要探讨,供进一步研究和同类工程参考。     

货物库存控制策略的评价方法研究

针对目前库存控制策略较多的情况,提出了一种策略评价方法,并给出了评价方法的评价过程。对该方法进行计算机编程仿真,能够获得最优库存控制策略。     

机电设备招标中的综合评议法

根据国家有关法规对招标评标方法的原则要求,结合实际工作的经验,说明和分析了几种常见的评标方法及其适用范围,同时提出一种定量定性综合衡量的评标方法,即综合评议法。     

供应链环境下的成本管理研究

本文就供应链环境下成本管理问题展开研究。文章认为在供应链环境中,管理者面临着更加复杂的成本问题,这就要求我们整合传统的成本管理框架,拓展成本管理的视野。为此,本文阐述了基于供应链模式下的成本管理目标、影响成本管理维度、成本管理方法和成本管理组织机构设立等等方面内容。说明成本管理目标是提升整个供应链的竞争力;影响成本管理维度的因素分别为产品、关系和资源;在供应链环境下作业成本法和链式目标成本是常常采用的成本方法。其次说明了柔性管理团队是供应链模式下成本管理目标实现的组织保证。