提高执行力的两个着力点

执行力是企业的生命力，是推动企业发展的不竭源泉。执行力的高低决定着企业发展的成效。简言之：“执行强、经营旺、企业兴”。企业经营核心所在就是要立足市场、增强理解力、提高执行力、发挥创造力，才能不断推进业务创新、营销创新、企业创新。笔者认为，提高执行力要抓住“增强理解力、发挥创造力”两个着力点，将其作为提高执行效率与效能的两个必备条件。     

知人善任与知人善免

关国学者库克曾提出一种称作“人才创造周期”的理论。他认为,人才创造周期可分为摸索期、发展期、滞留期和下滑期四个阶段。人才的创造力在某一工作岗位上呈现出一个由低到高,到达颠峰后又逐渐衰落的过程,其创造力高峰期可维持3—5年。库克认为,在衰退期到来之前适时变换工作岗位,能发挥人     

一本值得推荐的文化软实力研究新著——评《文化力与文化产业》

党的十七大报告指出，当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素，丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。     

创造力才是关键

真没想到．12月28日郭位教授来到上海交大参加名誉教授受聘仪式，并作学术报告。没有想到的是，他竟然是讲“教学与科研的关系”。也就是说．是有关教学质量的研究。     

认真贯彻十七大精神大力加强信息化条件下的企业文化建设

胡锦涛同志在十七大报告中提出,当今时代,文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素,丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望.     

运用平衡计分卡 提升银行价值创造力

平衡计分卡（Balanced Scorecard）是链接战略与绩效管理的桥梁，它从财务、客户、流程、学习/成长四个角度确定发展方向，是提升银行核心竞争力和价值创造力的有力工具。为此，有必要运用平衡计分卡，设计统一的关键业绩指标（KPI），并通过整合业务流程，提高客户服务能力，实现短期目标与长期目标的有机统一，提升银行价值创造力。     

以经济资本和经济增加值为核心提升价值创造力

2005年建设银行全行计财工作会议提出要完善和强化综合经营计划的两个核心机制。即以经济资本为核心的风险与效益约束机制和以经济增加值为核心的绩效考评体系；并就如何在股份制改造后做好计划财务工作提出了“五个转变”和“五个能力建设”。作为基层行，围绕两个核心机制，以科学的价值创造理论，进一步探索提升长期价值创造能力的有效途径，具有重大的现实意义。     

与时俱进 不断增强党组织的创造力

胡锦涛同志在“三个代表”重要思想理论研讨会上指出:“‘三个代表’重要思想强调实践没有止境,创新也没有止境,党的全部理论和工作要体现时代性、把握规律性、富于创造性。“贯彻落实”三个代表”重要思想,关键在坚持与时俱进,核心在保持党的先进性,增强党的创造力、凝聚力和战斗力。创造力是人们创造性地认识和改造世界的能力。对企业基层党组织来说,创造力就是创造性地贯彻上级指示精神,创造性地研究解决现实问题、创造性地总结新鲜经验、创造性地抓好工作落实的能力,是党组织核心领导作用的重要体现。国有企业党组织的创造力,首先表现在把国有企业的改革和发展问题解决好上,表现在党组织在解决改革与发展的课题、难题、新题的精神状态上。进一