联想换帅：从防御到进攻？

近口,TCL 集团宣布将控股80%的两项非核心业务国际电工和楼字科技以16.91亿元的价格转让给法国罗格朗公司。有评论人士分析,TCL 这一举措符合战略上的“有所为、有所不为”的原则,由于国际电工的开关插座业务和智能楼宇业务虽然在国内市场占据主要位置,但毕竟发展潜力有限,所以这次出售是一次意义明确的战略调整。正如 TCL大当家李东生所称,主动放弃可集中更多资源用于     

核心能力识别工具

企业核心能力已经成为企业竞争的决定力量，但核心能力并不是企业内部人、财、物的简单叠加，而是能够使企业在市场上保持和获得竞争优势，别人不易模仿的企业自身的能力。企业间的竞争最终体现在核心能力上。企业核心能力理论的主要基础是：与企业外部条件相比，企业内部条件对于企业的市场竞争优势具有决定性作用：企业内部资源、能力的积累是企业获得超额收益和保持企业竞争优势的关键。     

虚伪的成本

企业为什么有那么多开不完的会，加不完的班。做不完的报告，上不完的项目，止不住的机构膨胀？ 为什么大多数人对此厌恶不已，却乐此不疲？ 这是一种虚伪的博弈循环，谁不遵守这个游戏规则，谁就将出局![编者按]     

一个“财神爷”的前世今生

一个地道的农民，为致富编出了一根“完美的链条”。正是这根链条，捆绑了他的后半生，也勒住了数十家被贪欲蒙住眼睛的企业。[编者按]     

试论累世同居共财在元代的发展及其特点

累世同居共财，又称义门，是中国古代家庭与家族的一种特殊形态，近年来，曾引起过学者们的广泛关注。本文考察了元代有关同居共财政微的前后发展变化并对累世同居共财在元代的发展状况及其特点进行了探讨。