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陈天翔 《中国电力企业管理》2004,(9):57-58
过去的农电企业,特别是西部地区的农电企业,人员冗多而企业经营管理人才、专业技术人才、熟练的技能人才缺乏,是“什么都知道,就是不系统,什么都会干,就是不规范”。这样的素质严重影响到企业正常的安全生产活动,影响到农网正常的运行管理,也严重制约农电企业的发展。农电企业的员工培训工作已到了非抓不可的地步。树立培训工作的六个理念树立培训是企业投资行为的理念。据研究,一般情况下,投资一元钱用于企业员工教育的回报大于投资两元钱用于机器设备的回报。美国的一个研究机构发现,成功企业在员工培训上投资一美元可为企业产生50美元的… 相似文献
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徐充 《企业管理(北京)》2004,(6):37-38
温、台州地区中小型民营企业的创业初期,其灵活的选人、用人制度以及凝聚力较强、监督成本较低的家族式管理,为企业的发展节约了成本、赢得了时间,造就了企业的快速发展,但在企业初具规模后,其不规范的人力资源管理与家族式经营成为制约企业进一步发展的瓶颈。 相似文献
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很多发达国家从激烈的市场竞争中领悟到 ,企业教育培训投入产出系数最大。笔者认为 ,企业要创建学习型组织 ,就必须重视加强员工教育培训。一、营造学习氛围 ,创新教育培训理念 ,是建立学习型组织的先导。我们必须以动态发展的观点看待事物。今天不创新 ,明天可能就要落后 ;明天不创新 ,后天可能就被淘汰 ,因此 ,创新是市场竞争中永恒的主题。学习型组织要坚持以人为本 ,树立全员教育、终身教育、素质教育、全方位教育和延伸教育等新的教育理念 ,努力使员工成为学习资源。同时 ,要树立人力资本投资观 ,加大人才培育力度 ,构建学习型组织。人… 相似文献
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管理理论关于晋升问题的一个传统假设是 :晋升基于绩效。也就是说 ,面对同一晋升机会 ,当存在多个候选对象时 ,谁最终得到晋升取决于各候选对象绩效水平的比较 ,绩效最优者最终得到晋升。这一假设不仅与大多数人对于晋升问题的认识相吻合 ,同时 ,在现实中也确实被许多组织采纳 ,作为其晋升制度设计的理论基础。然而 ,如果一种理论或一项制度的前提假设存在问题的话 ,则整套理论和制度的科学性就是令人怀疑的。那么 ,“晋升基于绩效”这一传统假设的有效性如何呢 ?“晋升基于绩效”假设的有效性检验检验某一命题是否有效 ,至少有两条途径 :一… 相似文献
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职务分析是人力资源管理的基础,是一种重要的人力资源管理技术,只有做好了职务分析工作,其它的人力资源管理工作才能顺利地开展。职务分析作为人力资源管理的基础性工作,其作用被越来越多的组织所重视,许多单位花费大量的人力和财力去实施这项工作,但有时效果却不是很理想。进行有效的职务分析必须正确运用职务分析方法,合理安排职务分析的各个环节,最终才能编制出切实有效的职务说明书。一、职务分析在人力资源管理中的重要性职务分析是收集、分析职务信息,对职务进行描述和规范的过程,一个组织人力资源管理是否规范,首先体现在这个组织是… 相似文献
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