小电商 小智慧

经过三年的发展,快书包已经从一个网络畅销书书店发展成涵盖多个商品品类的网络精选便利店。一个普通的网络电商之所以能够备受关注,在于它开拓了一种新的商业模式。"创业者,都有奔腾的血和无比大的胆。"经过三年的打拼之后,北京快书包图书发行有限公司董事长徐智明如此感慨道。正是带着这份冲劲,快书包才能够在徐智明和他妻子高志宏的悉心打理下,由一个网络畅销书书店     

电子时代下的零售业--7-11便利店的经营之道

如何在新技术条件下发展零售业,是每一个业内人士必须面对的问题.本文介绍了日本7-11便民店在这一领域的做法,希望对国内的同行有所启发. 一、7-11概况 7-11便利店建立于1973年,是日本最大的零售商.在整个日本经济不景气及大部分零售商微利的境况下,克服了种种不利条件,到今年二月份为止,其销售额与利润比上年分别增长了4%和15%.去年它的税前利润比其他零售商高出一倍多.7-11店能取得如此业绩,首先应归功于它的科学、谨慎的战略管理.以扩张为例:其他同行如Lawson,FamilyMart(这两家分别是日本的第二大、第三大零售商),十年以来他们盲目开设新店,占据了大量的资金,财务负担加重,以至于在经济不景气时经营困难,最近这两家店不得不关闭了数百家分店;相比而言,7-11在这方面极为谨慎,正如7-11的主席ToshifumiSuzuki所说,如果销售前景不太好,他将不会考虑另开新的分店.决策的谨慎最终反映在7-11的财务状况上:7-11的负债率特别低.     

便利店在我国如何“变脸”

便利店是以满足顾客便利性需求为主要目的的零售业态,根据国外衡量标准和国内规范,便利店具有以下特征:(1)选址在居民住宅区、交通要道、娱乐场所,机关、团体、企事业办公区等消费者较集中的地方;     

石市商业应对危机要点

国际金融危机对石家庄市商业服务业的负面影响不仅是直接的，而且是滞后和阶段性的。从实际情况分析，对供应商的冲击大于零售商；对生产资料市场的冲击大干消费品市场；对高档品牌的冲击大于中低档品牌；对综合超市的冲击大于连锁便利店     

浅析我国便利店发展对策

本文在综合分析国内经济发展特点、消费群体特点及便利店发展现状和出现问题的基础上，提出便利店的发展对策，为便利店的发展提供参考。     

菜园搬到家门口

也许明天，当你准备买菜原时候，突然发现，原本经常去的最近的那家社区菜市场或超市已经不是唯一的选择了，取而代之的是家门口新建的一家菜园门店，不仅更便利，且还是响当当的都市品牌，里面销售的都是无污染的绿色蔬菜。这种景象，2006年底，开始出现在上海的各社区门口，通过良好运作已得到市民的广泛认可。由此不难想象，这样的品牌蔬菜便利店，将是以后大众消费者生活当中越来越常见的一种购买模式——将新鲜菜园搬到家门口，不再为买菜而多走向条街，买菜的时候也不用东挑西捡，更不怕买到不新鲜甚至含有残留农药的蔬菜。     

便利店“七十二变”

电商想成为消费者生活中心,而善于"变形"的便利店已占据了社区服务的入口,它们如何互相拥抱提起便利店,很多人首先会想到7-ELEVEN,两个数字的本意是开结业时间,现在24小时营业已是惯例。多年来,便利店正是靠着"便利"两个字,以时间(24小时)、地点(靠近社区、写字楼)的优势,以及比大卖场迅捷得多的商品快速调整机制,变成顾客生活空间的一部分。     

便利店发展的时机把握和趋势展望

新的世纪一开始，便利店的发展在中国就显得轰轰烈烈，在上海的几家便利店公司就分别订出了2001年发展100家、200家和400家的宏伟计划，全国的商业企业特别是超市企业更对发展便利店表现出极大的兴趣和关注。     

物美物流起跑

物流发展简图 物美集团创立于1994年,目前拥有百货店、大型超市、便利店共计700多家,营业面积达60多万平方米.在北京,物美拥有一家百货店、70多家大型超市和300多家便利店,物美与其控股超市美廉美合计占据了北京超市市场份额的1/3.另外在天津、华东和宁夏等地,物美也有店铺分布.据了解,2008年物美的销售总额已达到300多亿元人民币.     

日本便利店与厂商协同开发商品的动因与体制研究

近年来,随着人民生活水平不断提高,出现了诸多的大型超市。在日本,超市凭借着可大量采购来降低零售价格的优势给便利店带来很大的冲击;而便利连锁门店数的增加,厂商若能提供差异化商品,必然有利于便利店的发展。因此,日本便利店便与厂商协同开发商品。在7-11与"日清食品"的协作案例中,便利店与厂商都得到了发展。日本便利店与厂商协同开发商品的体制包括鲜食商品开发体制、NB商品开发体制。这种体制下许多科技手段应用于鲜食商品生产,从而保证了产品及时供应,充分发挥情报系统和商品企划员的作用,使便利店与厂商的共赢。