国有集团控股公司应如何实施对子公司的财务管理与控制

2001年4月,天津市冶金工业总公司改制为天津市冶金集团(控股)有限公司,从而明确了控股集团公司与企业之间的投资与被投资关系。作为投资主体的国有控股集团公司,行使市政府授权的国有资产管理、处置权。在改制完成后,集团公司如何实施对原属相关企业的财务管理与控制,是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。本文试就集团公司对子公司财务管理与控制的主要实施方式作一探讨。一、保证对国有资产安全、完整的监督控制为保证对授权管理的国有资产保值增值和安全、完整,就要加强对企业国有资产的财务控制与监督。集团公司成立至今,已建立了多…     

资不抵债子公司在合并报表中的反映

本讨论了子公司超额亏损在母公司合并报表中如何反映。     

关于合并会计报表几个相关问题的探讨

合并会计报表既有理论属性,又有实务属性,而且其中许多问题需要不断进一步的摸索和探讨。本文主要从实务上对编制合并会计报表当中的几个问题加以探求,阐述一下笔者一己之见。一、对母、子公司间资产交易所形成的未分配利润,笔者认为应分别加以对待,根据交易方向分别处理,而不是一律按交易数额记入。应将内部交易(如销售)分为上销(子公司销售资产给母公司),下销(母公司销售资产给子公司),以及平销(即受同一母公司控制下的子公司之间互相销售资产)。对于下销而形成的利润归母公司所有,所以不存在未实现内部利润在多数股权与少数股权间的分配…     

法国电信经营的特点与得失

法国电信公司原来是一家百分之百的国有公司。1996年，欧盟大部分成员国对盟内开放电信基础设施，1998年完全对外开放电信市场，法国电信公司也不例外。对于一个传统的大型电信公司来说,国内市场一开放,一下子几十家国内外企业涌入国内市场，集中与其竞争，公司遇到了空前的压力。多年来，就营业额而言，法国电信公司在全球电信运营商排行榜上位居第四名。但随着市场的开放，法国电信公司意识到,必须进一步扩大公司规模，尽快到国际市场去拓展。上世纪90年代，在电信全球化的旗帜下，电信业红红火火。在这个大背景下，法国电信一改过去稳重…     

桑德集团 各个击破

桑德集团现在拥有十几家子公司,挑出其中几家主要的公司进行分析,桑德集团的轮廓也许更加清晰。 桑德环保集团有限公司是此次收购ST原宜的公司,成立于1999年11月,最初注册资金100万元,由桑德环境工程有限公司和北京屿世通咨询公司各出资50万元。现股东结构为:桑德环境技术发展有限公司、文一波、胡新灵、王求真,现注册资金8000万元。直接控股5家公司,间接控股2家公司。