集团公司财务管理模式探析

正集团公司是以一个或少数几个大型企业为核心,采用协作、联合、兼并等方式,以产权联结为主要纽带,并通过产品、技术、经济等不同的利益关系而组成的一个具有共同经营战略和发展目标的经济联合体。集团公司的财务管理是对集团内部各成员企业之间的财务活动进行处理的活动,其最终目标是实现集团财富最大化。     

浅谈集团公司如何加强对子公司的管理

企业集团管理子公司最直接和最终的目标就是使企业价值最大化。然而,由于集团管理水平的参差不齐和认识上的差异,使一些集团公司在对子公司的管理上存在着诸多问题,只有解决好这些问题,使母子公司都能遵循一致的目标,对集权和分权程度达成共识和默契,才能切实提高集团公司对子公司的管理水平。     

’2012问题解答之八(067～074)

067.2012年1月A公司拟以540万元的价格收购B公司的子公司C公司60%的股权。C公司2011年底净资产950万元,已宣告未发放股利50万元。A公司于2012年4月将收购款支付给B公司,请问A公司是从2012年1月就合并C公司的报表还是从4月开始合并?若从4月开始合并,C公司1~3月利润是调整资本公积还是增减投资成本?     

构建冶金矿山企业宣传大格局

河北钢铁集团矿业公司（以下简称矿业公司）是河北钢铁集团的全资子公司,总部位于河北省唐山市,是以铁矿石采选加工为主业、辅以有色金属、矿建、矿机、冶炼、现代物流等产业的国有大型冶金矿山企业。2008年9月由原唐钢集团和邯钢集团所属矿山整合组建而成。矿业公司高扬＂以矿报国、开矿兴钢＂旗帜,围绕转变资源利用方式和矿山开发方式,积极探索,勇于实践,创出一条国有矿山企业跨地区、跨矿种、跨所有制整合发展的成功之路。     

浅论从经营管理入手 完善境外子公司管控

兖州煤业股份有限公司（以下简称“兖州煤业”）是国内唯一一家在上海、香港和美国三地上市的煤炭企业。为稳妥实施“走出去”战略,建立国际化企业集团。兖州煤业于2004年投资6400万澳元．成功收购澳大利亚澳斯达煤矿,开启了境外并购的征程;于2009年投资33.33亿澳元,成功收购澳大利亚菲利克斯公司,扩大了兖州煤业在海外资本市场的影响力。     

高校产业集团财务管理中存在的问题及对策

按照教育部产业规范化建设要求,各高校相继成立了产业集团,将高校所有经营性资产全部划转到产业集团管理,目前,我国多数高校基本完成了经营性资产划转工作。高校产业集团对所属企业的管理主要体现在经营性资产的经营管理上,而财务管理是其重要组成部分。因此,建立高校产业集团财务管理新模式,推动高校产业集团持续健康的发展,是高校产业集团需要研究和探讨的新课题。一、当前我国高校产业集团财务管理中存在的问题尽管经过近几年的高校产业改革,多数高校企业已     

集团资金管控研究

一、集团资金管控的现状与研究意义传统的资金控制偏重以现金收支为中心,出现的问题是一管就死,一放就乱,不仅管理层次低,而且十分被动。因为对资金的控制要涉及企业的绝大多数经营活动,资金的控制与业务流程再造、全面预算的普及、银行网银系统的推进紧密相连,资金控制正在从单纯的经     

浅谈我国施工企业集团内部资金集中管理模式

一、引言我国的企业集团在20世纪80年代开始出现,对资金集中管理的探索也同时开始。建筑施工企业作为劳动密集型企业,尤其是建筑工程总承包的企业集团,往往实行集团公司-总公司-分公司(子公司)-项目部-作业     

跨国公司在投资东道国建立后向关联的决定因素剖析

假如跨国公司子公司所需的一些投入进口成本较高，或者在东道国内部化生产是不经济的，跨国公司子公司如果能够在东道国(特别是在那些劳动力成本很低的东道国)采购到这些维持其连续生产所需的投入，就可以大大降低生产成本。对于跨国公司子公司而言，建立与东道国供应商的后向关联需要付出不菲的努力，而影响后向关联水平的因素十分多，并且在不同的产业、经营活动和跨国公司之间也有明显的差异。     

浅谈集团公司对子公司的财务控制

随着资本经营和资本扩张的不断深化，逐步形成了不少以资本关系为纽带的企业集团。大型企业集团一般都具有管理幅度宽、行业跨度大、企业级次多的特征。在集团型企业管理实践中，集团公司如何实施对子公司的财务控制，是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。