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试析我国足球产业发展的战略选择 总被引:1,自引:0,他引:1
在分析了足球产业的发展潜力和足球俱乐部经营现状的基础上,提出了发展我国足球产业的战略选择应该是:建立股份制产业集团下的子公司制足球俱乐部。 相似文献
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资金就像企业的血脉,保障资金链安全,是企业得以壮大和实现战略发展目标的根本保障。当前,钢材价格整体下挫,合同订单不足,资金回笼不畅,盈利水平大幅下降,这种困难局面很难在短期内扭转。面对挑战,唐钢集团通过多年的探索实践、理论创新,实现了资金链安全顺畅、融资成本降低、理财收益增加、企业资金良性循环的管理效果,构建了唐钢特色的资金管控模式。 相似文献
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记者日前在湖北美尔雅集团采访时发现,这个曾由55个子公司组成的航母型企业,竟有33个子公司从美尔雅集团的序列里消失了.遏制品牌市场价值缩水,才能借品牌的巨大资本潜力重新发力,从执掌美尔雅公司两年多来一直低调处事的董事长杨闻孙不多的话语中,记者找到了美尔雅集团"减肥"的道理. 相似文献
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当前,大多数企业都选用了各种网络办公软件来进行信息的传递和采集。公司在日常运作过程中,每天各基层车间、子公司等都向管理部门或各级领导上报各种信息。公司经过讨论和设计,决定在办公网上利用EXCLE实现统计报表信息并进行传递。 相似文献
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■公司8月10日公告拟投资1.85亿设立三家子公司■股价11月份以来呈慢牛盘升态势■公司拥有航天电子产品技术垄断地位■当前股价:29.69元目标股价:37.60元■今日投资个股安全诊断星级: 相似文献
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经过多年浮沉蜕变之后,偏居一隅的广西建工在立足广西,面向全国,开拓海外的发展战略下,通过三年目标的精益化管理战略实施,在地产调控危局之下演绎了一个经典的高速逆生长的案例。 相似文献