放飞子公司

如何跨越地域与行业来有效地管理子公司，如何有效地“管理”管理者，如何解决对子公司的控制和效率的矛盾，是当前集团型企业面临的一大难题。本文就此提出办法。     

说声放弃太不容易

2006年1月，上海广告界传出一个让业界震惊的消息，楼字广告巨头分众传媒以现金加股票总计3．25亿美元的天价完全并购另一个巨头聚众传媒，聚众从此成为分众旗下的子公司。而此前两者的竞争几乎是针尖对麦芒，势同水火。是什么让他们走到了一起？正在筹备上市的聚众为何选择放弃？当分众老总江南春风光无限的时候。聚众的虞锋在做什么，在想什么？那段时间发生了什么？2006年2月底，一个阳光和暖的上午，记者叩开了虞锋办公室的门。[编者按]     

普驰：我们带来的是商业解决方案!

普驰公司（InfoPrint）是一家非常年轻的企业，2007年6月1日在全球，6月13日在中国才正式成立。但同时普驰公司也相当老资格，作为由IBM和理光共同出资的合资企业，其是基于IBM系统打印部，而它已有40年的历史。基于这些因素，普驰得到了很快的增长，其中的很大一部分来自亚太区和中国。在新公司的主要构成方面，理光占有很大的股份，在3年之后普驰将会成为一家理光的全资子公司。     

从优秀到卓越

中国移动通信集团辽宁有限公司是中国移动（香港）有限公司的全资子公司，负责“中国移动通信”在辽宁的网络建设维护和业务经营。作为“中国移动通信”GSM数字移动通信网的有机组成部分，中国移动辽宁公司下辖14个分公司，56个县级分公司。     

资讯：公司

三鹿奶粉导致婴儿肾结石 命运难测；中石油裁员8万先开刀加油站；波导将关停29家子公司 转为代理商；丸美因冒充日货正式道歉；碧桂园25亿美元接手全国最大烂尾楼；     

考核子公司的指标体系

面对分布于不同行业、不同地区、处于不同发展阶段的众多子公司，如何实施有效地管理是一个关键性的问题。国内许多企业集团在发展过程中留下了很多经验教训，主要有两类：一类是不加节制地发展子公司、孙公司，由于集团公司管理能力的局限，导致集团总部管理失控，子公司出现严重的“内部人控制”，结果非但不能促进企业的发展，反而拖了集团公司的后腿，甚至把公司拖垮；另一类是母公司在管理方式上过于集权，对于子公司的日常经营活动插手太深，扰乱了子公司的正常经营。加强对子公司的有效管理，实施科学、量化的考核是重要一环，以下是…     

《企业会计准则第20号——企业合并》解析

一、新准则的主要内容 企业合并分为两类，即同一控制下的企业合并和非同一控制下的企业合并。 1．同一控制下的企业合并。同一控制下的企业合并，是指参与合并的企业在合并前后均受同一方或相同的多方最终控制且该控制并非暂时性的。在我国，同一控制下的企业合并主要集中在企业集团内部，如母、子公司之间，子公司与子公司之间等。