工程项目成本管理的重点内容

工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标。并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。其贯穿于项目管理活动的全过程，内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面就实际工作中重点内容成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面进行分析。     

浅谈会计电算化的内部控制

企业为实现既定的管理目标，必须建立起一整套内部控制制度，以保证企业有序、健康地发展。企业在建立电算化会计系统后，企业会计核算和会计管理的环境发生了很大的变化。由于使用了计算机，会计数据处理的速度加快了，会计核算的准确性和可靠性得到了极大的提高，减少了因疏忽大意及计算失误造成的差错。     

采取有效措施推进企业信息化

国家经贸委副主住蒋黔贵在广州召开的企业管理信息与改革工作座谈会上指出，虽然企业管理信息化建设出现了良好的发展态势，但是由于起点较低，我国企业管理信息化的现实状况与形势的要求仍然有非常大的距离，在这方面我们还要做大量的工作，其中最重要的仍然是要解决认识问题。我们必须认识到在当今的信息时代，企业管理信息化的水平已经成为企业赢得竞争优势的关键力量之一，成为企业加强科学管理、推动技术创新、提升核心竞争力不可或缺的重要手段和基础平台。必须采取有效措施，大力推进企业管理信息化。蒋黔贵说，我们一些企业的负责同…