张亮的劳动合同有效吗？

2001年国庆节刚过，张亮兴致勃勃走进H公司办公室，大声宣布：“我要和各位同仁说再见了!”他坐下后猛喝了一口水，深情地望了望昔日的同事们：“从下个月起我就要M公司去上班了，诸位可不要忘记我这位老朋友噢?”     

东方通信:从容面对3G时代

东方通信是国内通信企业中较早推出GPRS手机的厂商,也是同时推出CDMA手机型号最多的企业。 2002年初,东方通信以行业领先的姿态率先推出三款CDMA手机(东信EX200、东信EX280、东信EX369)与两款GPRS手机(东信EG888和东信EG760),标志着这个在移动通信行业领域耕耘了12年的企业迈出了向3G通信发展的坚实步伐,也标志着东方通信全面向手机产品领域发起冲击。     

上海民营快运业中的"联邦快递"

介绍了上海佳吉快运公司从成立到发展壮大约历程，以及公司的经营理念和未来发展的目标。     

洛轴实施ERP案例

洛阳轴承集团有限公司（以下简称“洛轴”）是我国“一五”期间建设的１５６项重点工程项目之一，也是目前我国规模最大的综合性轴承制造厂家之一。现有总资产２９．４９亿元，在职员工３．０１万人。为了加快企业管理创新的步伐，洛轴于１９９９年底开始实施ERP，经过两年多的实践，取得了明显效果。洛轴对ERP的需求分析洛轴的计算机应用工作起步于１９８１年。同国内其它大型企业一样，洛轴的信息化管理也经历了单项管理项目应用、部门信息管理系统的开发、企业信息网络的建立等几个阶段。二十年来，我们在财务、人事、设备、生产、计…     

通信管理大事记(2005年12月)

12月2日中国铁通公司被国资委选为中央企业建立和完善国有独资公司董事会的第一批试点企业．4位外部董事已全部到位。     

深化运维体制改革 助力公司向服务转型

目前．电信行业的竞争已经全面展开，只有让客户满意才能使公司在竞争中立于不败之地。公司的经营部门是面向客户的窗口，是公司服务水平的直接体现，但网络运维更是保障公司服务水平的重要环节。因此，深化运维体制改革．建立一个“以市场为导向、以客户为中心”的运维组织管理体系．保证网络的稳定可靠和快速反应，让客户真正满意、信任和依赖，从而实现公司的长期价值，提高公司的核心竞争力。