审计工作要明确目标 严谨细致 注重创新

日前．国家审计署总审计师孙宝厚在陕西省审计厅、渭南市、华阴市审计局进行调研。在听取了陕西省审计厅的工作汇报后，对陕西的审计工作表示满意，他说，陕西的审计工作可以概括为六个有，即“有作为、有成效、有创新、有经验、有思考、有深度”。一年来，陕西各级审计机关围绕经济工作中心，坚持科学发展观．作了大量工作，高质量、高效率地完成了各项工作。在审计工作实践中，积极探索，开拓创新，认真研究．总结了审计工作的一些新方法和新经验，结合陕西实际，制定了大量切合本省实际的制度．有力地推动了审计工作的制度化、规范化。他强调，当前审计机关要努力做到以下几点：     

产业集群与企业技术创新互动关系研究

在全球化和本地化并存的世界经济中，区域产业集群的竞争优势愈来愈引起人们关注。学术界早就发现，众多企业在空间地理位置上相近，且产品具有某种程度类似性和生产关联与相近性，那么企业的聚集会带来许多意想不到的收益。这在高新技术产业集群凸现尤为明显。美国硅谷、日本筑波、台湾新竹等企业集群所取得的成功，昭示出高新技术企业集群的技术创新优势。     

培育企业核心竞争力的核心是创新

经济界人士认为,核心竞争力的核心在于创新。著名经济学家熊彼特(A·Schumpeter)在《经济发展理论》一书中首次提出了创新的概念,认为创新是形成竞争优势的最重要动力和源泉,并对创新模式进行了分析,指出了技术进步引起的创新与管理变革引起的创新,是培育与提升企业核心竞争力的根本动力。一、核心竞争力是企业生存与发展的终极保证1、企业的生存与发展,最终取决于企业是否具备核心竞争力我国国有企业的改革经过20年历程,从分权让利,到两权分离,到建立现代企业制度,办法点子想了不少,但似乎并未找到一条终极的解决方案。早期的承包制、租赁…     

净化审计环境 提高审计质量

审计的产生和发展是与其所处的环境密切相关的。审计活动是在一定的环境里进行的，而环境是由许多因素组成的，每个因素都有其自身的运动方式和轨迹。因此，审计环境呈现出不规则的动态变化。审计必须采取措施，监视和预测周围环境的发展和变化，准确、细致地认识和把握审计环境，充分认识到“审计环境=审计创新机会 审计风险”，以便使审计工作能审时度势，     

创新人才培养途径的探讨

创新人才的培养是经济发展和社会进步的必然要求,也是我国实施“科教兴国”战略的一项重大措施。本文提出了培养学生创造力的几条途径:改变教育观念和教育模式,完善教育体系、重视师资队伍的建设、加强创造性思维的培养与训练、塑造创造型人格。     

成功企业管理者必备的四种意识

当前,我国的社会主义市场正在形成,社会需求结构正在发生重大变化,产生结构正在加速调整,经济增长方式也正不断改变.随着加入WTO,我国将进一步融入世界经济潮流,经济全球化,世界贸易自由化,科技竞争白热化,这一切对企业的生存和发展既是机遇又是挑战,对企业的经营管理者也提出了更高的要求.在知识经济时代,成功的企业经营管理者必须具备诚信意识、创新意识、学习意识和以人为本意识,有了成熟的政治素质和厚重的功底才华,才能在激烈无比的竞争中永远立于不败之地.     

面向WTO构建ERP：中小企业管理创新之路

一、ＥＲＰ系统的功能　　ＥＲＰ（Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　Ｒｅｓｏｕｒｃｅ　Ｐｌａｎｎｉｎｇ），即企业资源规划管理系统，它的主要功能体现在企业内外资源流动的开放管理供应之中。通过ＥＲＰ系统的运作，保证了管理信息传递的及时性、准确性和有效性，使企业整体运作效率达到最大化。随着市场化和信息化的程度不断提高，现代ＥＲＰ系统在强调企业内部效率的同时，特别注重企业内、外部资源的协调管理，加强合作与联系，从而达到优势互补，提高经济效率。　　ＥＲＰ系统提供的是一套系统管理方法。它首先提供企业外部环境信息平台，并要…     

供不应求下的居安思危管理——记上海日立以质取胜挑战900万台压缩机

空调压缩机产销规模雄居国内第一，占有国内市场份额20%以上，名列世界前三甲，占有全球份额15A%的上海日立电器有限公司，在空调压缩机供不应求的形势下，今年又把年产量提升到了900万台，在产量大幅增加的情况下，上海日立保持了高度的清查，提出了以质取胜的居安思危管理。     

供应链管理模式的创新方向

<正> 从国际企业经营来看,新一轮的国际竞争已经从生产与销售环节向整体供应链环节过渡,从国内企业目前状况来看,交易成本过高仍是制约其国际竞争力的症结。因此,谁能建立起最强大的供应链体系,并实施最流畅的管理,谁就会在竞争中占据优势地位。 优良的供应链管理,如果不同时去努力改进由提供产品给客户过程中的各种管理行为,仍然称不上是优良的供应链管理。供应链管理的目的,旨在使生产系统能较好地管理由原料到产品、到客户的生产过程,最终提高客户的满意程度,并缩小总生产成本。     

创新机制导入班组建设管理

集团三明重型机器有限公司,为了调动员工参与企业内部管理的积极性,夯实现场基础工作,以创新机制导入班组建设管理,实行现场班组合格员工、合格班组考评,有效推动了企业现场管理各项工作的开展.