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执行力是企业的生命力,是推动企业发展的不竭源泉。执行力的高低决定着企业发展的成效。简言之:“执行强、经营旺、企业兴”。企业经营核心所在就是要立足市场、增强理解力、提高执行力、发挥创造力,才能不断推进业务创新、营销创新、企业创新。笔者认为,提高执行力要抓住“增强理解力、发挥创造力”两个着力点,将其作为提高执行效率与效能的两个必备条件。 相似文献
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一、流动增值人才的使用效益与人才的流动率成正比例关系。美国管理学者调查证实,一个企业中,最高创造力的人往往是从其他组织转移进来,并在本单位工作2—5年的人:人才流动不但是调整人才队伍结构、优化人才资源配置的需要,也是人才自身成长发展、实现价值的需要。为了使人才更便捷自由地流动, 相似文献
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日前,太和县农行工会部门对该行员工就工资和人事改革等方面发放了征求意见表,这是该行在保持共产党员先进性教育活动开展期间采取的一项措施,旨在广泛征求员工意见,进一步促进全行各项工作的开展。“职工是企业的主人”。这句话说起来容易做起来难,而全心全意依靠职工办好商业银行,恰恰是该行近年来实现企业振兴与发展的成功实践。近年来,他们加强了职代会制度的建设,关心职工、爱护职工,促使广大职工积极参政议政,业务发展势头强劲,经营业绩连年翻番,先后被中央金融工委授予“模范职工之家”、农总行授予“法制建设先进单位”和全国“三个代表”学教先进县支行等荣誉称号。 相似文献
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党的十七大报告指出,当今时代,文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉,越来越成为综合国力竞争的重要因素,丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。 相似文献
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在我国众多的事业单位中,聚集着大量的专业技术人才,是优质人力资源的聚集地。大量实践已经证明,人才是事业发展的生命线,是经济增长的动力源,是推动社会进步,促进经济社会协调发展的第一资源。全国人才工作会议所确立的科学人才观揭示了人才工作的本质是以人为本。坚持以人为本就是要创造有利的条件和环境,充分调动人才的积极性和创造力,使人才的价值得到的充分的体现。事业单位是优质人才资源聚集地的特点,决定了有效的事业单位人力资源的管理,不仅对一个单位的事业发展,而且对推动全社会的发展都具有十分重要的意义,事业单位人力资源管理能力的建设因此显得十分重要和紧迫。 相似文献