内化于心外化于行不断引深风险点防范管理工作

2009年以来,我们达州市工商局坚持“内化于心、外化于行”的工作思路,理性定位,系统切入,有效融合,在全系统营造了浓厚的风险防范氛围。目前通过扎实开展界定厘清职责、梳理再造流程、风险等级评估、制定防范措施等阶段性工作,初步建立了“岗位职责清晰,履职程序规范,防控措施具体,制度机制完善”的权力制约、责任管理和风险防范体系框架。     

网格化监管模式下绩效评价的探索与实践

我们江苏省苏州工商局从2006年推行网格化监管模式,有力地促进了规范履职,提升了监管效能,同时也要求有新的绩效评价体系与之相适应。设计出符合网格化监管模式的绩效评价制度、探索公正客观的评价过程之路、提高绩效评价本身的效能,是我局4年来在网格化监管模式下探索与实践绩效评价体系的方向。本文浅析了这一问题。     

打造产业集群的几个着力点

产业集群是在特定区域生产同类产品的企业,以及为这些企业配套的上下游企业和相关服务业高密度地聚集在一起,通过专业化协作和分享规模经济、范围经济来提升产业竞争力的经济现象。其实质是相关企业在地理上的集中布局形成的专业化分工协作体系。作为现代产业组织创新和产业发展的新现象,     

全业务时代运营商的外包策略

3G时代运营商面临剧烈环境变化第一．客户需求向复合型、多元化、融合式、一站式信息服务转变．要求运营商为个人提供个性化小型应用．为企业提供渗透商业运作流程的综合信息服务。第二,运营商的业务体系正沿着“多功能、富应用．多元化”的方向发展．未来将出现更多适应不同细分用户群的小型非核心业务和应用．使得业务体系日益复杂．庞大。第三．运营商必须建立适应3G运营的快速反应、无缝衔接的运营模式．有效整合内外部资源．     

建立主动预维工作体系

中国电信市场已进入全业务竞争时代,各大运营商向客户提供的产品类型日趋同类化。因此,优质的服务质量已成为产品的关键属性之一,是用户选择产品的重要考虑因素,也是运营商核心竞争力的体现。优质的服务不仅仅体现在产品或网络出现重大问题时的快速抢修恢复能力,更重要的是能通过日常工作主动做好预防性维护工作,提升问题的事前处理能力,防患于未然,将问题消灭在萌芽状态,避免小问题演变为大问题,做到＂事前能发现,发现即处理＂,降低问题的发生概率和对客户的影响程度,从而有效地提升客户感知,提升客户满意度。     

基于客户需求分析的电信产品开发流程体系构建

以客户为导向的产品开发模式与传统的以技术和市场为导向的产品开发模式截然不同：技术导向模式以企业本身所能达到的技术生产能力为基础开发产品,忽视了客户的真正需求,往往使产品和服务难以满足客户的要求而无法被市场所接受;     

关于公布2009年工程建设企业社会信用评估复评工作结果的通知

各关联协会,相关企业：2009年工程建设社会信用评估工作在商务部信用工作办公室的指导下,经各关联协会精心组织和各企业积极参与,信用评估工作在行业内继续稳步推进。按照商务部信用办和国资委对全国社会信用体系建设工作的统一部署,及信用评估工作要以褒扬和正面引导为主的指导思想,通过对参评施工企业履约能力和履约意愿的综合评估,     

广西：将加大北部湾经济区交通体系建设力度

在未来一个时期,特别是即将到来的“十二五”时期,广西将紧紧抓住中国一东盟自由贸易区建成并深入推进的机遇,按照国家实施新一轮西部大开发的战略部署,坚持交通优先发展战略,继续加大交通基础设施建设力度,加快构建完善的交通运输体系,为泛北合作提供更强有力的交通支撑。     

意大利的创新国家体系的构建和借鉴意义

本文中,笔者先从意大利中小企业的发展历程入手,并简要分析了每个发展阶段中小企业技术创新模式的进展特点,找出意大利中小企业成功发展的技术创新路径。然后,详细剖析了意大利对中小企业扶持政策体系的建立过程,针对促进中小企业发展的风险投资业体系构建角度,总结出对于我国建设创新型国家的可借鉴之处,并据此提出相关的政策建议。     

中国电信企业文化落地之道

一、中国电信的企业文化发展中国电信集团公司的企业文化建设主要经历了三个阶段：第一阶段（2004年～2005年）是文化初建导入阶段。2004年,中国电信首次推出了（（中国电信企业文化手册（2004年版）》,并配套发布了《中国电信企业文化建设三年规划（2004年～2006年）》。这是继2000年中国电信集团公司成立后,在继承传统优秀文化的基础上,经过文化诊断和研究提炼首次系统提出的企业文化体系。