e-HRM在优化人力资源管理中的角色

前沿的技术创新迅速地改变了商业世界,而电子人力资源管理(e-HRM)使整个人力资源管理职能更加优化。很多公司在他们的业务和日常战略中大量应用了科学技术,这也极大的提升了管理水平。人力资源管理是组织管理的中心,所以e-HRM已经成为了世界新的关注焦点。本文通过对e-HRM的投入和应用,对人力资源管理功能的多元化进行了探讨。通过对人力资源管理核心功能的网络系统运用的效果和重要性的描绘,从而发现当前水平和行业期望水平之间的差距     

国有出租车企业党员先锋模范作用研究

2013年下半年，我司就“党员先锋模范作用研究”这一课题，采取问卷调查、召开座谈会、个别访谈等方式，结合深港集团实际，就党员先锋模范在企业经营发展、员工队伍建设、企业文化建设等方面发挥的作用，进行了广泛深入的调查。     

陈玉宇:劳动力质量的红利才刚刚开始

正未来20年会有4亿人进入劳动力市场,其中1.5-2亿人受过大学教育,他们将进入新兴产业或改造传统产业,利用好这些人才,就能创造中国最辉煌的前景近日,海尔集团首席执行官张瑞敏关于"裁员"的言论引发社会广泛关注。张瑞敏称,去年初海尔员工数量是8,6万人,年底减至7万人,裁员比例为18%,今年预计再裁掉1万人。海尔裁员的主要原因是制造业的智能化减少了用工数量。据媒体报道,除了海尔,国内其他大型家电企业,比如美的、创维、     

解密“中国式合伙”

正这并非绿地新创。早在2011年,北京联持志远管理咨询公司(有限合伙)就已经完成了吸收合并原联想控股职工持股会。可以预见,这一模式可能将成为国企清理员工持股会,或者新设员工持股计划争相效仿的路径这是一个很难免俗的开篇,因为"中国合伙人"一词已然有泛滥趋势。2013年,一部电影《中国合伙人》引发社会热议:人们力图挖掘创业合伙人的分分合合,掀开光环笼罩下的平凡,从八卦中寻找友情与背叛的例证;业界大佬则集体遥望青春,回忆创业路上的激情与失落、成功与黯然;     

班组长生产现场管理方法与艺术

现在有好多刚刚被提拔起来的年轻班组长总是有这样的疑惑--“为什么我总是不知道该如何开展工作，领导交代的事情总不能完成？为什么整天忙得要死，到头来员工不认可，领导也开始怀疑了？还有，以前玩得好的同事都不理我了，说我摆当官的架子……”
　　其实，像这样的情况，在班组长中真的很普遍。班组长通常从企业的基层员工中提拔上来，因为他们熟悉各项生产流程，谙熟产品制造过程，他们在自己的岗位上非常优秀，但被提拔为班组长以后，反而有点不知所措了，因为他们已经站在管理的层面，需要对生产现场进行有序管理，需要去调配下属员工的工作，而这是需要从一个全新的视角来开展，然而，他们有时候并没有接受专业的培训，因而在现场管理的方法和艺术上就有所欠缺。     

给财政梦插上飞翔的翅膀——一名新入职财政监督工作者的心路历程

在财政监督岗位上,每年都会出现一些新面孔。他们也许来自不同的岗位,也许拥有不同的知识背景,而他们都是财政监督事业的新力量、新希望。在融入财政监督这个大集体中,既有新员工对新环境、新工作的困惑与适应,同时也展示出了老员工对新员工的帮扶与指导,从某种意义上讲,这是财政监督人的精神传承。关注财政监督新员工成长,聆听他们的呼声与梦想,让我们一起为财政监督事业发展注入更多的正能量。     

做好擅长的事——访复星医药董事长陈启宇

正明确发展目标,明晰发展路径,理顺激励机制,做好统筹协调工作,复星医药深知,做好自己擅长的事情,才能更好更快地发展2013年度业绩的增长表现,显示了复星医药多年来战略布局形成的爆发力开始显露。2013年,复星医药实现营业收入人民币999,641万元,较2012     

宋志平谈混合所有制的本质

正"混合所有制的核心是所有权到位,并真正实行市场化运作。以往大家常说国企所有者缺位,因为负责国企投资管理的是所有者的代表,但实际上难以做到真正的所有者到位。但民企有真正的所有者,成立混合所有制企业,企业的所有者就到位了,这是混合所有制的真谛所在。如果企业的所有者不到位,企业是搞不好的。"     

A股曙光初现持股静待红包

在过去的一年里，正当全球太多股市纷纷冲破2007年的高点牛气冲天时，A股却延续了多年的下跌熊途，更于1月20口失守2000点关口跌回13年前从而惹来骂声一遍。但其后股指却绝处逢生，凭借周二的跳空、周三的长阳以及周五的攀升，从而使周K线放量收阳，一举终结了此前的三连阴势头。尤需指出的是，这是在道指大幅走软的背景下取得的，实属难能可贵。纵观中国股市20多年的历史，其每次牛市的到来均落在全球主要股指后面，但却异常波澜壮阔；牛市会迟到，但不会缺席，这句话用在中国股市身上最合适不过了。     

中国员工持股实现方式的比较研究

员工持股制度实现模式的不同，其实施后的效果也存在较大的差别，基于中国特殊的国情，员工持股制度在实践中加入了许多中国的特色。而员工持股制度本身决定了参与持股的员工数量众多，企业为保证决策效率，并不能使所有持股员工均直接参与治理，成为股东。因此，员工持股的方式就成为一个重要的且必须解决的问题。本文在对国内外员工持股制度的内涵进行梳理的基础上，对我国员工持股的实现方式进行了深入的分析和比较研究。