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当今时代以人才和知识为主导,企业的竞争多体现在全体员工的人格竞争上。培训作为提高员工人格的主要途径之一,越来越受到人们的重视。在员工培训中实施管理创新既是企业核心竞争力所在,又是企业最终取得成功的关键因素。在培养员工综合素质方面,培训是重要手段之一。目前,在员工培训中存在着各种各样的问题。本文着重对企业培训管理进行分析,找出存在的问题,并在此基础上提出有效的培训方案。 相似文献
2.
“青年兴则国家兴,青年强则国家强”。青年干部作为干部队伍中的后备力量和储备资源,是党和国家事业发展的接班人,是税收事业薪火相传的“新生力量”和根基。党的二十大开启了税收现代化服务中国式现代化新征程,给新时代税收工作带来很多新的挑战,也对青年税务干部队伍提出了新的要求。因此,深度聚焦青年税务干部队伍建设问题开展专题研究,对于当前和今后一个时期进一步抓好青年税务干部培养和选拔、加快推动税收现代化具有十分重要的指导意义与现实意义。 相似文献
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要解决企业发展过程中的质量提升问题,实现更大发展,最根本的是做优做实基层项目,最关键的则是建设一支高素质、职业化的项目经理队伍。一个企业,其发展质量的提升往往被基层项目的标准化程度、精细化管理的问题以及创誉增效的能力等因素所制约。要解决这些问题,实现企业更大的发展,最根本的是做优做实基层项目,最关键的则是建设一支高素质、职业化的项目经理队伍。 相似文献
7.
文章基于资源保存理论视角,通过对137家企业高层管理者、HR部门负责人和1252名员工的调查,检验了CEO谦卑领导风格对员工主动行为的跨层次影响,并验证了组织激励的中介作用以及组织文化在其中的调节作用。结果表明:具有谦卑领导风格的CEO通过为员工提供更大的组织激励(物质性和发展性奖励)来加强其主动行为表现;内部整合导向的组织文化正向调节了CEO谦卑领导风格对组织激励的影响。研究结果揭示了CEO谦卑领导风格对员工主动行为的影响机制,为企业人力资源管理实践提供启示和借鉴。 相似文献
8.
党的十八大以来,国有企业混合所有制改革进入试点和加速阶段。国企混改主要有引进战略投资者、员工持股、整体上市三种典型模式。2013年至今,随着国企混改的不断推进,不同混改模式对公司的治理渐受重视。文章从国企混改模式的视角出发,以2013年年初至2015年年末成功完成一种或多种混改模式的沪深两市上市公司作为观察样本,聚焦不同混改模式对2016—2018年公司治理差异。通过实证研究发现,三种典型模式下,引入战略投资者的混改模式对公司的治理作用最强。 相似文献
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在企业人员流动中,新生代员工离职率较高,从离职原因来看,除了受到薪酬福利待遇、人际关系、工作环境、发展前景等因素的影响外,企业对员工的支持也逐渐成为新生代员工关注的内容。本文研究组织支持感对新生代员工离职倾向的影响,通过问卷调查的方式收集信息并展开研究,以不同企业的220名新生代员工为样本对象。结果发现,组织支持感会显著降低新生代员工的离职倾向,而新生代员工对企业战略目标和价值观的认同感、信任感,能够带来积极正面的情感体验。因此,企业要重视新生代员工的实际需求,重视员工的贡献和劳动付出,关注员工的薪酬福利待遇,有效避免或减少新生代员工的离职行为。 相似文献