浅析“人企和谐促共赢”

建设和谐企业是一项庞大的系统工程,应以企业的全面发展为目标,充分调动广大员工的积极性、主动性、创造性,努力实现员工与企业、管理者与普通员工、企业与客户之间关系的和谐,并通过企业自身的和谐促进整个社会的和谐。     

和谐企业是构建社会主义和谐社会的重要基础

社会主义和谐社会的实现需要通过社会多方面的努力,其中企业的和谐建设至关重要。在市场经济下,建设和谐企业必须处理好与竞争对手、服务对象、内部员工、社会环境等方方面面的关系,形成互利共赢的局面。     

栾润峰:为一个目标“疯”了20年

带着几分书生气的儒雅、沉静和内敛,却和疯子的绰号联系到了一起.这个穿西装,佩带毛主席像章的IT精英,思维敏捷、坚定执着、霸气十足.凭借着常人难以企及的疯劲,他的精确管理的思想得以形成并广为传播,让世人领略了他超凡的才能.他就是--金和软件公司总栽栾润峰.     

浅谈新时期企业政工干部队伍建设的思考及对策

简析新时期企业政工队伍应具备哪些综合素质,提出加强政工队伍建设的对策。     

乡镇企业也要重视培养员工忠诚度

不管是在一个什么样的团队或组织里，也不管你是哪种所有制性质的企业，都要讲究培养员工的忠诚度.因为:尽管员工的流动是必然的,但这并不意味着可以不要员工忠诚度了.     

竺延风

从一线员工到掌舵者．兰延风存一汽工作了长达25年。存任期间．他从产品、技术、内部管理机制等方面进行大刀阔斧的改革,存提高效率同时,还想方设法解决国企变革过程中容易出现的失业下岗职工问题,保持了社会稳定。竺延风掌控的9年是一汽历史上发展最快的时期．通过一系列兼并重组、对外合作,一汽的脉络逐渐清晰,此前濒临亏损的局面迅速扭转．     

电力施工企业员工培训管理改进措施研究

在电力施工企业进行内部机制改革的过程中,部分电力施工企业的人力资源管理显现了较多的与当前企业面临的市场形势不适应的问题.本文就电力施工企业员工培训管理中存在的问题,提出了相应的改进方法和措施.     

谈如何对员工进行有效激励

二十一世纪的企业竞争,归根到底是人才的竞争,只有将企业的员工紧密团结在一起,激发出他们的工作热情和内在潜力,使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新,才能使企业健康发展.本文从有效激励的作用、有效激励应注意的问题及如何进行有效激励等几方面八手,结合企业发展实际,阐述了作者独特的看法,对企业人力资源管理者具有实际运用价值.     

商业银行绩效考核体系评价

绩效管理作为人力资源管理的核心,是决定商业银行核心竞争力的关键因素之一。近来,商业银行都十分重视绩效考核体系的建设,竞相引进国际先进银行的考核理念,积极探索,逐步形成了以经济资本、经济增加值等为核心内容的考核体系,但我国银行业绩效考核体系仍然存在诸多问题。在分析了我国银行的现状之后,提出了我国商业银行绩效考核体系中包括评价体系与战略目标脱节,风险隐患约束不够,短期激励过度且长期激励考核中员工参与度不够,绩效考核指标的全面性与科学性较低等问题。并提出了可以通过建立科学全面合理的指标体系,增大考核过程中与员工的互动,增强考核意识,建立绩效考核体系的外部监管机制等途径来改进我国商业银行绩效考核体系的建议。