中国公司二十年之痒

存活20年对中国企业来说是一个表征成功的指数，同时也意味着漫长的突围之路和更多的希望和期待。     

经销商如何面对外资竞争？

近日，部分国内经销业的企业负责人和研究商业理论的学，共同就国内经销商应如何面对流通市场相应的变化这一问题进行讨论。     

当前跨国公司全球化经营的十大新趋势

20世纪90年代特别是本世纪初以来，跨国公司的全球化经营出现了一些新的趋势。突出表现在以下方面：     

克服困难 抓住机遇 保持我市对外贸易健康快速发展

今年，为确保我市对外贸易健康快速地发展，我局紧紧围绕年度目标，抢抓机遇，努力克服各种不利的影响，狠抓各项措施落实，实现了我市对外贸易的持续快速发展。     

水产健康养殖纵横谈(之三) 加快无公害水产品发展的战略措施

我国从20世纪90年代初期就开始探索安全、优质农产品(包括水产品，下同)的生产途径，经历了十多年的艰苦努力，虽然取得了一些成绩，但是也应该清醒地看到．在全面推行“无公害食品行动计划”过程中、还存在着一些不容忽视的问题。主要表现在：一是发展无公害食品的意识淡薄。不少生产经营者对     

实施“北京邮政战略”对我国邮政的影响

文章根据邮联北京邮政战略的落实情况，结合我国邮政实际，分析了邮联北京邮政战略的落实情况对我国邮政的影响。     

明道优术取势--福建移动以品牌建设推进双领先战略

在确立“争创世界一流通信企业”长期战略目标的同时，中国移动通信集团公司提出了“服务与业务领先”近期战略重点，同时明确近三年内落实“服务与业务领先”的十五项主要措施。品牌建设战略作为主要措施之一，是落实“服务和业务领先”的一种具体体现。品牌是商品质量内涵和市场价值的评估系数和识别徽记，是企业参与竞争的无形资本。当今通信市场竞争从有形日益转向无形，品牌价值逐渐凸显。福建移动自2005年以来大力开展品牌建设，有效巩固了核心市场并扩展了客户规模。为此本刊记者特意走访了福建移动，亲身感受其在日益激烈、复杂的市场竞争中如何通过品牌建设得以“明道、优术、取势”。     

实施战略变革创造世界级的中国企业

“世界级企业”这一概念产生于20世纪80年代，这正是全球经济一体化飞速发展的时期。欧美企业在学习和吸取日本企业在生产和制造方面的经验的同时，开始对企业重新进行战略定位，并通过组织流程再造和建立高水平的制造能力以重塑核心竞争力。另外，经济全球化还推动建立了一系列全球标准，例如ISO质量管理体系标准、ISO14000环境管理体系标准、IEC800国际标准等，对确立世界同一性评价体系提供了平台，间接推动了“世界级企业”这一概念的发展。     

标准：信息时代的核心竞争因素

本文分析了技术标准的3种类型．阐述了技术标准在市场竞争的重要地位和作用，论述了成为标准控制者的5个有效策略。     

努力探索福建特色新型工业化道路

党的十六大站在历史和时代的高度，认真总结国内国际工业化的实践经验，深刻洞察世界经济科技发展趋势，密切结合中国国情和现实，做出了走新型工业化道路的重大战略决策和部署，为福建省把握重要战略机遇期，充分发挥后发优势，实施可持续基础上跨越式发展的工业化战略，建设海峡西岸经济区制造业重要基地开辟了新的路径。