战略责任管理推动企业可持续发展

雅培公司于1888年创立,作为一家全球多元化医疗保健公司,我们始终致力于药品、营养品和医疗产品的研发、生产与经营。我们的业务遍及130多个国家和地区,全球超过9万名员工,其中有7000多名是科学家和研究人员,在2010年,雅培的研发投入超过37亿美元。     

绿地的经营哲学:机制灵活多变,产业发展多元化——绿地集团董事长、总裁张玉良在企业家座谈会上的主旨发言

从20年前的2000万,到如今的2个2000亿:年业务经营收入超2000亿元,资产规模超2000亿元,绿地在这20年的发展过程中始终在探索市场与责任的平衡,把社会进步、市场需要与企业发展紧密结合。做政府所想为百姓所需1992年,绿地集团的前身上海绿地总公司由上海市农委和建委共同出资     

新生代员工与人力资源多元化管理

随着新生代员工逐步进入职场,传统的管理方式难以很好地发挥作用,问题层出不穷,新生代员工的管理问题逐渐凸显出来,受到社会各界的广泛关注。例如,富士康员工跳楼事件就向中国企业敲响了一记警钟,过分严格的高压管理会使得一些新生代员工不堪重负,并最终酿成悲剧。这些员工有许多共同点,均为"80"、"90"后,上岗时间大多数在半年内,自杀时间间隔越来越短,     

电子商务专业中《信息系统》课程教学改革探讨

文章分析了当前高校电子商务专业学生学习信息系统课程中存在的问题和弊端,提倡以学生为主体的教育理念,并将这种以人为本的多元化教育模式在高年级计算机类课程进行实践研究,结果表明这种方法可以很好的提高学生的学习积极性,并且对提高学生的毕业设计质量也很有帮助。     

多元化新思维

多元化战略阶段成果的取得者，都具有一个共陛，那就是企业对自身资源和能力、对行业发展乃至宏观经济，有着理陛的认识和把握，并在此基础上依靠科学的公司治理，妥善推进战略管理     

金融改革如何才能收放有度

一元复始,万象更新。2012年伊始,中国金融界最高规格的会议——第四次全国金融工作会议在京召开。回顾以往可知,五年一次的全国金融工作会议无一例外地直面重大挑战,谋划重大改革。1997年召开的第一次全国金融工作会议后,重点加强了中央对于全国金融系统的集中统一领导;2002年召开的第二次全国金融工作会议后,重点推进了国有独资商业银行的股份制改造;2007年召开的第三次全国金融工作会议后,重点探索了外汇储备管理体制的多元化改革,等等。与时俱进的改革历程总体圆满地防范和化解了历史积累的金融风险,支持和促进了国民经济持续平稳较快发展,并且还为下一轮金融改革攻坚克难提供和完善了必要的基础和条件。     

隐形冠军发展天花板的多元化突破——从“安索夫矩阵”得到的启示

隐形冠军企业在成立初期依靠准确的市场定位和高度专业化在某一细分市场中占有绝对的领导地位。但随着市场透明度的提高,产品生命周期的缩短,隐形冠军面临愈发激烈的竞争,其发展空间受到压制。依据"安索夫矩阵"中企业多元化发展战略,隐形冠军只有培养自身核心能力,执行行业跨度小的相关多元化战略,开发市场前景广阔的产品,才能实现成功突围。     

多角经营，慎行!

“不要把所有鸡蛋放在一个篮子里”是近几年经营圈里的时髦语言，仿佛这一句一出，俨然便是资深经济学家或有识企业家。