绍兴企业保卫战前途未卜

中小企业在应对困境时有着“船小好调头”的优势，反而个别管理水平升级跟不上规模过快扩张的较大型企业面临着更大的风险。     

谁能接下央企抛来的“绣球”

一方是握有大量资源的大型国企，另一方是资源匮乏的民企。为了能够及时消化手里吃不下的资源，一些大型国企向民企抛出“绣球”。     

为招商引资补缺

20年前，仅靠5000多元起家的村办企业森达鞋厂，如今已发展成为一个拥有固定资产12亿元，年销售额28亿元，产量连续5年稳居全国同行第一的现代化大型企业集团——江苏森达(鞋业)集团。用该集团创始人、总裁朱湘桂的话来说，森达的成功有多种因素，但最重要的就是舍得花本钱引进和推行国际上一些先进的管理方法。今年5月，中央领导同志到该企业视察时，对他们一流的管理水平赞不绝口。     

新乐汇，西安首座家庭主题非常体验街区

曲江新区,大雁塔旁，西安新乐汇 西安新乐汇北接大雁塔南广场，西临雁塔南路景观步行街，占据曲江核心商业地段，占地76908平方米，建筑面积137632平方米，涵盖了精品百货、大型连锁超市、品牌旗舰店、时尚餐饮、休闲娱乐中心、儿童体验中心等，是集购物、休闲、娱乐、观光等功能于一体的大型文化商业街区。     

通钢命案：丑女不嫁猛男

2009年7月24日下午，吉林省通化市通钢集团发生一起震惊中国企业界的命案：刚获任命的通钢集团总经理陈国君被打致死。 悲剧源于一场企业重组。早在2005年10月，在吉林省政府促和下，大型钢铁投资公司建龙集团与吉林省唯一一家大型国有企业通钢集团联姻，噱头是“为国有企业引入民营机制”。     

我国大型企业培训体系现存问题分析与对策

加入WTO之后,面对更加激烈的国际竞争,占有重要地位的我国大型企业由于历史发展的局限性,企业培训体系现存在较多问题,人才问题已经成为企业巨大的危机,严重阻碍了企业的可持续性发展。本文全面分析了我国大型企业培训体系现存问题,提出了建立现代大型企业培训体系的总体思路、应遵守的原则以及具体实施步骤,对完善我国现代大型企业培训体系建设进行了有益思考。     

疯狂的艺术品

市场之手是万能的。有了市场．才开始了买卖关系：买卖关系形成之后．才有了城市：唯有城市发展之后．才有了文化：唯有文化得到光扬之后．我们才能够观赏到绘画、雕塑以及所有其他的艺术作品。尤其是近几年．多亏了市场，人们才如此关注艺术．媒体报道随处可见．评论文章更是令人称奇。以当代德国莱比锡画派的代表人物马蒂亚斯·魏施尔（MatthiasWeischer）为例．他出名的时候．还没有任何一家艺术馆在大型会展上展示过他的作品．他之所以出名．得益于他的作品在一个拍卖会上以高于     

“1＋6”系列政策为科技项目经费管理体制开路

2007年，具有百年发展历史的中国普天总部入驻中关村西区。作为中关村国家自主创新示范区首期“十百千”工程重点培育的五百亿元级大型企业之一，中国普天的发展，始终得到北京市委、市政府及有关部门的大力支持。     

中小型企业如何转型升级

中小型企业是最活跃的经济细胞,且面广量大,在我国经济社会中占据着举足轻重的地位和作用。在目前加快转变经济发展方式的热潮中,他们和大型企业一样,越来越感到转型升级的重要与迫切。一、调整优化结构这是转型升级的重心首先,打好企业基础,提升产品档次,在结构优化上求突破。坚持＂市场