浅谈职业院校业财融合的瓶颈与对策

在国家经济转型升级这个特殊的时期,市场竞争也越来越激烈,这对于教育的发展来说不仅是挑战,而且是机遇.这就需要职业院校发展过程中要能够充分利用自身的资源,了解外部的发展环境,使教育活动的开展能够最大限度的满足社会发展的现实需要.要实现以上的教育目标,将业财融合的管理方式引入到职业院校中是一种非常有效的方法,本文就对此进行...     

媒介融合视阈下中国出版传媒集团创新成长路径研究

在激烈的市场竞争和不断升级的出版管理改革中,中国出版业进入了规模成长的新时期,各大出版传媒集团纷纷通过战略管理升级实现自身的发展壮大.本文基于媒介融合的大背景,通过对影响出版传媒集团发展的内外部环境变化的分析,指出集团核心能力培育的方式.依托产业集群创新网络的最新发展,试图构建一个合理的现代出版传媒集团创新发展模式,为出版传媒集团的成长提供参考.     

强化业财融合推进精细化财务管理的措施分析—以铁路非运输企业为例

在市场经济不断深化发展及全球经济一体化发展的背景下,铁路非运输企业面临的市场环境发生了巨大的变化,为了增强自身的市场竞争优势,各铁路非运输企业均从财务管理方面开始探索深化改革加快转型发展,不断创新及优化财务管理方式及理念,推动业务与财务有机融合的同时,实现财务的精细化管理.基于此,文章以铁路非运输企业为背景,从业财融合...     

全球无线产业呈现出新的发展态势

20年前,人们不会想到无线技术和应用会得到如此迅猛的发展,特别是在进入21世纪后,各种创新的技术纷纷涌现,各种新奇的应用层出不穷,人们的生活正在因无线而变.2007年,全球无线产业呈现出新的发展态势--围绕信息化与网络化无线技术与应用日益走向融合,U网络(泛在网络)时代正在无线技术的强力推动下悄然到来.     

业财融合背景下企业全面预算管理优化策略

在瞬息万变的信息数字化时代,传统财务的核算职能已经不能满足企业的经营发展需要.财务不能仅仅局限于事后的财务报表.业财融合将是会计未来发展的需求和必然趋势.全面预算管理作为企业提升经营管理效率和市场竞争力的有效管理手段,更需要加强业财融合的建设,这样才能保证全面预算管理高效实施.基于业财融合视角,针对企业全面预算管理普遍...     

工业4.0时代下江西省信息化与工业化融合问题研究

高度发展的信息化环境下工业化与信息化必然结合。自2014年德国提出"工业4.0"以来,对于如何实现信息技术与工业融合这一问题的关注度逐渐提升。针对江西两化融合的发展现状,结合江西省两化融合自身发展特点、影响因素分析,对其发展提出政策建议。     

以文旅融合助推乡村产业转型升级对策探析

乡村振兴是我国推动农业农村现代化的重大发展战略,也是全面建设现代化强省的关键,而乡村产业振兴则是关键中的关键。当前,我国乡村产业转型升级需求十分迫切,但总体呈现动能不足态势。就文旅融合而言,其超强的统筹、链接和吸纳能力,可有效对农村产业链进行整合带动,统筹提升产业发展。因此从当前来看文旅融合可作为乡村产业转型升级的关键突破口予以推动。围绕乡村产业转型升级过程中产业融合不足、内生动力缺乏、资源发展割裂等主要问题,讨论文旅融合对乡村产业转型升级的重要优势和作用机理,并通过梳理相关以文旅融合助推乡村产业转型升级的经验和做法,从构建支撑载体、延伸产业链条、培育优质市场、注入数字信息四个重点发展方向提出对策建议,提出在人才、资金、土地等层面的支持保障策略。     

奥图码:家庭投影梦

每个竞争对手都很强大,奥图码要建立专业投影机品牌,首先得让消费者知道自己岁末年初的北京,艳阳根本不能对冲寒风。郭特利走进位于三里屯SOHO的奥图码北京体验店兼办事处时,是一身单薄的西装。作为南方人,他还是不能习惯多穿一条秋裤。而多年来同样     

地方电视媒体如何加强队伍建设为广电文化大发展大繁荣提供人才保障

党的十八大报告关于推进社会主义文化强国建设中,都明确提出:推动社会主义文化大发展大繁荣,队伍是基础,人才是关键。要坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造,深入实施人才强国战略,牢固树立人才是第一资源思想,全面贯彻党管人才原则,加快培养造就德才兼备、锐意创新、结构合理、规模宏大的文化人才队伍。在十二届全国人大一次会议通过的政府工     

企业以人的绩效为本

纵观中国近几年的经济、商业、企业的发展,人力资源在企业的竞争中,已扮演愈来愈重要的角色。如何让每个人“人尽其才”就成为管理者的工作重点之一。但到底要怎样才能使“人尽其才”呢？最终“人”的价值如何评量？如何去改进？所以,绩效管理就成为“以人为本”理念下检视人与企业融合的最佳工具和桥梁。企业的管理者通过发现员工的绩效表现的状况来了解管理的效果。如果员工的绩效表现真的是受到融合程度的影响,企业管理者就可以适度地改变管理风格或适时地调整计划,甚至进一步透过沟通和建议的方法去帮助员工适应、改进,使“人”与组织更为融合。因此,企业的“以人为本”真正的含义是为“企业以人的绩效”为本。