关于物业管理条例草案的一些说明--对《物业管理条例(草案)》主要起草人之一、深圳市市政公用事业地盘管理公司副经理李钊先生的采访

《现代物业》:您参与了《物业管理条例(草案)》的拟定讨论吗?您在草案中具体负责或参与了哪一部分的编写? 李钊:条例的编写都是人家坐在一块儿讨论后一条条通过的,并不是由个人唯独完成,整个过程都参与了。《现代物业》:《条例》的编写过程中,哪些部分出现的争论最多,分歧最大?后来是怎样解决的? 李钊:前期物业管理,业主大会成立的条件,50％的问题,业主的权利义务。争论,形成统一,最后达     

区际产业的互补性整合与协同发展研究--理论依据、实践需求和方法论思路

在世界经济一体化和区域经济普遍联系的背景和前提下,区域之间的要素流动、产业自身的对外联系与开放式发展、区际产业之间的互补性整合与协同发展,既是产业与区域发展的必需和必然,也是区际联系的必需和必然.作者在此认识的基础上,较系统地论述了区际之间产业发展过程中互补性优化整合的主要理论依据、现实实践的迫切需求、组织实施的基本原则及技术路线与操作步骤.     

工程项目成本管理的重点内容

工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标。并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。其贯穿于项目管理活动的全过程，内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面就实际工作中重点内容成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面进行分析。     

聚焦国内银行核心业务系统

关于银行引进国外核心业务系统的问题历来颇有争议。远有1997年6月由中国建设银行总行发起的“中国建设银行新一代柜面业务系统上海ES9000实施项目”（简称建行CCBS），近有2002年11月28日正式签约的中信银行第三代核心业务系统项目（简称中信C3）。如今，中国银行业面对引进国外核心业务系统已没有几年前那种得意志满的自信和速战速决的决心，取而代之的是只干不说的低调的逐步推进的耐心。     

一级企业老总谈物业管理师应具备的四大能力

王新才 北京亿方物业管理有限责任公司总经理 熟悉法律法规是物业管理师的基本能力 物业管理工作涉及面广、政策性强，为了正确处理各方关系，物业管理师不仅要了解我国物业管理行业发展的基本情况，更要熟悉国家和地方的物业管理方针政策和法律法规，依法管理，确保在物业管理过程中处理的正确性。实际工作中．物业管理师一定要熟悉的法律法规有：《公司法》、《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》、《保险法》、《物业管理条例》、《前期物业管理招标投标管理暂行办法》及《物业服务收费管理办法》等。     

中国信达实施企业债务重组方案的比较分析

从2000年4月28日,中国信达资产管理公司北京办事处与北京建筑材料集团签订资产重组协议,拉开中国资产管理公司实施债务重组的序幕至今,信达资产管理公司采用不同方案进行债务重组,探索了一条处置和盘活不良资产有效方法和途径.然而,在实际中,这些方案的操作及其效果如何,值得我们回顾和总结.为此,本文通过比较分析债务重组和"协议权利转让"两种不同方案,得出结论和启示,以期对今后的债务重组有所借鉴和帮助.     

对干部选任扩大民主的思考

党中央最近颁布了《党政领导干部选拔任用工作条例》(以下简称《干部任用条例》)。这是深入贯彻“三个代表”重要思想，全面推进党的建设新的伟大工程的重大举措，是党的组织工作与时俱进、开拓创新的重要成果，也是从源头上预防和治理用人上不正之风的有力武器。《干部任用条例》的一个鲜明特点就是在干部选任工作中扩大民主，即把民主的精神、民主的方法、民主的程序、民主的要求贯彻到干部选拔任用的各个环节和全过程中去，以保证选准人，用好人。因此，在学习贯彻《干部任用条例》的过程中，有必要对如何扩大民主这一问题进行深入研究和思考。     

成功创新的四步骤

为了实现未来增长的目标,企业需要直接引导、刺激并管理创新,完成这个过程包含四个步骤:战略发展阶段、提出创新阶意阶段、评价阶段以及实施阶段.除此以外,并无它法.本文介绍一套行之有效的企业创新方法,25年来在欧美各行业诸如汽车、电子、材料、国防、出版、航空、医疗服务、化学行业的大公司中广为使用.