“改企建制”的可靠保证

工程设计单位实行“改企建制”，是为了解决设计单位机制不活、功能单一、队伍结构不合理等重大问题，使企业增强市场竞争力，提高工程质量，促进企健康发展，此乃大势所趋，不可逆转，但必须强调指出，在“改企建制”过程中，必须做好思想政治工作，这是搞好“改企建制”的可靠保证。     

如何提高工程预结算的编制质量

工程预算是以施工图为依据,而工程结算是整个工程设计施工实践后的工程价值的经济反映,也是决定工程造价的最后一个环节。从编制工程预结算的经验及调查得知,工程预结算与实际造价存在一定的差距。提高预编制质量和有效控制工程结算,满足预结算编制的系统、完整、准确、明了的原则要求,是业主和施工单位十分关注的问题。     

Dual Technology Management Model of design and production utilizing CAE ＆ experiment

At present, one of the specific measures taken is an urgent improvement of intelligent productivity for the purpose of offering highly reliable products to create customer value in a short period of time. Against this background, the author focuses on the New Japan Production Model for establishing a development designing and production engineering system in the automotive industry. This paper presents the Dual Technology Management Model of design and production for establishing a development designing and production quality assurance system that is indispensable for CAE （Computer-Aided Engineering） and experiment in the automotive industry and its effectiveness is verified.     

论给排水工程设计阶段的造价控制

工程建设造价控制贯穿于工程建设各个阶段，在不同阶段造价控制的重点和效果是完全不同的，但关键在于施工前的投资决策阶段和设计阶段。长期以来，人们普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制，往往把控制工程造价的精力放在了施工阶段，尤其是审核施工图预算和正确结算工程价款上，耗费了大量的人力、物力去审计建筑、安装工程造价，很少考虑如何才能做到投入合理的资金，获得功能齐全、经济适用的建筑产品。     

高速公路机电工程设计与施工相关问题探讨

概述随着我国高速公路建设十几年来的迅猛发展,高速公路机电工程已基本形成了“供配电、照明、通风、消防、通信、收费、监控”等多个独立的单项工程内容。同时,国家相关部门也发布了科学合理的设计及施工规范,在工程项目各环节中发挥着举足轻重的作用。然而随着新技术、新设备不断     

中国工程设计企业在阿联酋地区经营中的人力资源管理模式选择与实践研究——基于管道工程有限公司阿布扎比分公司国际化人力资源管理实践

文章从中国企业国际化发展趋势入手,分析国内、国外人力资源管理现状,以管道工程有限公司阿布扎比分公司为实例,从招聘策略、绩效薪酬策略、国际化人才培养与培训策略、劳动关系管理策略、企业文化策略等方面详细介绍了该公司在海外分公司的人力资源管理模式,阐述了研究与探索之路,以期为正在国际化之路中探索的企业提供一些帮助。     

转制后的管理转型

由国有事业单位转制而来的企业面临着许多不亚于新建企业的问题和挑战。武汉设计研究院从制定战略入手,通过组织体系的重建、人力资源管理机制的改革、业务方向的调整,打造出一个生机勃勃、业内领先的新型企业。