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采取得力措施压缩物资储备周玉伦,焦玉民,王殿臣大庆石化总厂机修厂供销科是总厂下属二级单位主管物资供应的职能科室,主要承担石油化工装置安装、检修、抢修、石化备品配件加工、设备制造所需物资的供应任务。机修厂年创产值1.5亿元左右,物资消耗1亿元左右。该厂... 相似文献
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讨论了非均衡军队物资库存问题,以最优控制理论为工具,得出了消耗量与库存量之间的变量关系,从而达到在保障供应的前提下,提高军事经济效益的目的 相似文献
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中小企业是个相对概念,是指生产要素集中程度较低的企业。国际上并不存在一个关于中小企业的统一标准,往往因时、因地、因行业而异。中小企业为社会提供了大量新的就业机会和技术创新,刺激了行业竞争,给大企业提供了服务和方便,促进了生产和服务的效率。中小企业的基础比较弱,经不起稍大一点的差错?可是,由于种种原因,他们在财务管理上却存在着许多薄弱环节,主要表现在: 相似文献
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世界需求旺盛增长将全球剩余产能缩减到紧缺的地步,油价在3月底4月初不断刷新历史最高纪录。虽然近来在美国原油库存连续上升和欧佩克可能进一步增产的因素下油价接连下跌。一个多星期里WTI由超过57美元跌破51美元,但市场供应趋紧的总体趋势并没有改变。油价可能只是因库存在需求淡季增加而一时走软。今年后期当汽油需求进入高峰接着炼油厂又要为冬季取暖燃料旺季做准备时,油价可能重新上涨。 相似文献
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基于六西格玛流程改进的库存管理优化 总被引:1,自引:0,他引:1
库存管理是企业用来控制实际库存问题的方法,主要帮助企业经营者确定何时补充订货、补充订货多少以及安全库存等问题。现有的库存控制研究往往只关注数学建模阶段的精确性,而对库存波动根源认识不足,导致数学模型越来越复杂、完善,但库存仍然居高不下、难以控制。本文针对该问题,提出了在库存管理中糅合六西格玛管理理念的思想,通过六西格玛方法揭示库存积压的根源,从源头着手,进行流程改进,从而达到库存优化、提高客户满意度的目的。文章通过实际案例证实了基于六西格玛理念的库存优化管理的有效性。 相似文献
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上期回放:如何保证库存数据的准确性。本期关注:寻找库存配套率低的原因,首先在采购过程加以控制。经过上一讲的分析我们知道,库存数据的准确性是实施库存控制的基础,之后就要下达采购计划(MRP)了。在制造业,经常发生的现象是,搞生产的人经常抱怨:该来的物料不来,不该来的都来了。实际上这涉及到库存的配套率(FKR-FullKitsRate)问题。那么什么是库存的配套率?应如何衡量库存的配套率? 相似文献
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孟郁 《中小企业管理与科技》2005,(7):26-27,25
库存是指处于储存状态或运输过程中,为了应付不确定需求而储备的资金或物品。按照经济用途可以分为:商品库存、制造业库存和其他辅助材料库存:根据存在的作用又可以分为:周期性库存、在途库存、安全库存或缓冲库存、投机库存、季节性库存与冷背库存。 相似文献