梧桐与凤凰--国内软件孵化器随想

“背靠大树好乘凉”。无疑，对于软件企业来说，要享受资本的荫蔽，就一定要选好所要背靠的大树；同样，对于软件孵化器来说，要想吸引更多的软件企业，就一定要种好自家的梧桐。只可惜，现在多数的软件孵化器还并没有种下供软件“凤凰”们驻足的“梧桐树”，也更没有形成片片令人满意的阴凉……     

浅论民营企业的品牌经营

品牌在竞争中的作用已被越来越多的企业所认识，中国的民营企业在这方面也走在前列。致力于品牌建设，以品牌战略降低营销成本是民营企业发展的必由之路。本文针对民营企业品牌问题提出了需要注意的5个方面，并根据民营企业的体制、管理特点、资源状况提出了品牌建设的策略。     

沃尔沃成本杀手

“再厉害的军事家也无法领导军队在两条战线上作战,对我来说,整合好资源再投入兵力才是最重要的。”愚人节的晚上9点钟,沃尔沃卡车公司大中国区副总裁兼首席运营官吴瑜章开着新款沃尔沃轿车回到家。他按照惯例打开电脑,邮箱里已经有75封邮件在等着回复。当他处理完这些邮件已是凌晨2点多钟了。“这里面可没有什么开玩笑的东西,每一个邮件都很重要,必须尽快处理。由于我们公司的管理体制是倒金字塔形的,所以客户的反馈意见都呈现自由落体式的集中到这里。有人说,我这样做会陷入细枝末节,但事实     

EVA与财务管理新思维

EVA被《财富》杂志称为“当今最为炙手可热的财务理念”,正作为公司治理和业绩评估的标准在全球范围内广泛应用,许多跨国公司都将其列入了对管理层的绩效考核中,近两年中国移动(香港)有     

国有企业非市场经济运作行为探析

国有企业，这个令人骄傲的名字，在改革开放二十几年中，在建立社会主义市场经济体制过程中，国家为之花费的心血不可谓不深，企业做出的努力不可谓不大。然而，国有企业的市场经济行为却依然存在亟待改善的现状。这究竟是什么原因呢?     

确立成本管理的战略思想理念,实施战略性成本管理

战略性成本管理是现代企业成本管理的一个必然趋势。实施战略性成本管理必须确立崭新的成本管理思想及管理理念；以科学的符合社会、政治、经济的客观运行规律的管理为导向；运用现代的成本管理方法；讲求对成本进行全要素、全形态、全时空的总体管理；突出以成本控制为重点的管理方法．