基于DPSIR模型的国家中心城市绿色交通水平测度研究——以西安市为例

为科学、有效地对国家中心城市绿色交通水平进行测度,识别影响和制约国家中心城市绿色交通发展的关键因素,论文基于DPSIR模型构建国家中心城市绿色交通水平测度指标体系,采用层次分析法(AHP)-熵权法对指标优化并赋权,建立基于集对分析与可变模糊集的国家中心城市绿色交通水平测度模型,采用贡献度和障碍度识别影响和制约国家中心城市绿色交通发展的重要指标,最后以西安市为例进行实证性分析。研究结果表明：(1)2011—2018年西安市绿色交通水平整体基本呈现“稳步上升”态势,绿色交通水平等级由“较差”转变为“中等”;(2)经济社会发展和人口增长等驱动力层面因素和空气污染、交通拥堵等影响层面因素是影响西安市绿色交通水平提升的主要因素;(3)人口密度、人均GDP和万车事故率是制约西安市绿色交通水平发展的关键性指标。研究结论不仅可以为国家中心城市和其他城市绿色交通水平测度提供借鉴,还可以为城市管理部门制定绿色交通发展政策提供理论依据。     

石化企业物资采购成本控制措施分析

对于石化企业这样的大型企业来说,物资采购成本直接影响到企业经济收益状况。随着信息技术不断发展为企业物资采购成本管理提供了更多有利的抓手。本文主要分析影响石化企业物资采购成本的因素和控制采购成本的措施,希望通过控制物资采购成本提升企业可持续发展能力。     

降低机电物资采购成本分析与探讨

机电工程的物资购买工作是建筑工程开展的基础,在工作中要重视物资购买的成本控制工作,才能够真正降低投入成本,有效减少成本投入的实际消耗量,促进工程的顺利开展,进一步提升建筑工程项目的质量水平。     

装饰装修工程的造价管理及成本控制要点分析

在经济全球化影响的当下,我国经济建设迎来了迅猛发展,随着近些年城市化建设的不断推进,以及绿色环保理念的普及,建筑行业更是迎来了大面积的革新,尤其是反应在装饰装修工程中,具有极为宽阔的发展潜质。这同时也为我们做了提醒工作,从事装饰装修工程的企业若想继续拓展建筑规模及获取更多收益,使自身立于建筑市场中不败之地,务必要做好成本控制及造价管理工作。文章基于装饰装修工程造价管理特点,并以造价管理及成本控制为出发点提出解决对策,具体应对策略包括:加强装饰装修工程环节之间的紧密性、加强市场调研工作、强化造价管理人员职业素养意识、强化成本核算管理。     

基于房地产企业财务成本核算与控制路径研究

房地产企业在我国的国民经济中占有举足轻重的地位。市场经济的蓬勃发展,为房地产企业带来了更大的市场发展空间,企业之间的竞争也变得更加激烈。要想在激烈的市场竞争中获得一席之地,获取最大的经济收益,企业必须改变传统的成本控制模式,以适应复杂多变的市场环境。房地产企业的产品类型多样,而且在开发和建设中往往周期比较长、资金投入比较大、成本核算涉及的内容和环节也比较多,企业投资的风险也相对较大。近几年,国家加大了对房地产市场的管控力度,相继出台房地产限贷和限购等政策,不断对房地产的供应结构进行优化,使原来由需求控制为导向的调控转变为供给侧增加为导向的调控。基于此,房地产企业将面临更多的压力和风险,同时也对房地产企业提出更高的要求。企业要想实现长远发展,在市场中获得利润最大化,实现投入和产出最大化,必须实施成本核算和控制,完善内部成本核算和控制机制,采用科学的成本控制和核算方法,保持企业的市场竞争力,实现企业的健康可持续发展。     

通航企业成本动因对成本项目影响分析

随着我国通用航空行业市场竞争压力的日渐增长,作为通航企业管理人员,此时应该如何就现有的发展情况进行突破,提升效益及利润空间,针对企业现有的财务成本动因展开分析十分有必要。在此基础上,文章首先围绕通航企业的成本动因展开分析,再次探讨了动因对成本项目的影响,最后就通航企业具体的运营成本管理对策展开分析,旨在借此进一步为企业效益增长带来帮助。     

工程物资管理及成本控制措施

在市场竞争环境越来越激烈的阶段下,工程单位面临着人工、材料、机械成本和其他相关成本不断增加的巨大压力.工程物资管理和成本控制在工程项目中的突出地位越来越明显,越来越多的企业逐渐认识到其重要性.文章从工程物资管理和成本控制对工程项目的重要性谈起,以工程物资管理为研究起点,在此基础上,讨论了建筑施工企业进行工程物资管理和成...     

EPC项目施工成本控制的有效途径与方法探析

由于现代化企业的发展模式具有多样化的特征,施工企业的发展需要基于战略转变,以此来提高其在市场上的竞争力。EPC项目管理模式的转变,通过加强内部控制,降低建设成本,有效提高了工程建设质量和效率。基于此,本文分析了EPC项目施工成本控制的重要价值,提出了具体的项目成本控制方案。以此来有效实施成本控制,保证EPC项目施工目标的顺利实现。     

铁路企业项目成本支出管理存在问题及对策

铁路企业大修、中修、维修、专项整治及更新改造项目成本支出,涉及范围广、支出大、管理部门多,管理难度大。以铁路企业大修、中修、维修、专项整治及更新改造项目管理为研究对象,从财务管理的角度梳理项目内容,分析存在的六大问题及原因,进而提出可行性的管理措施：建立项目责任制,落实管理责任;建立投资效果评价机制;建立和完善监督约束机制。