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夏正春 《金融经济(湖南)》2015,(2):208-210
一、存在的主要问题(一)部分管理制度不完善。主要表现在:一是对自身制订的制度未及时进行修改。有的制度支行已无相关业务,有的制度其条款是上级库相关制度的条文,支行将其复制未改就作为了本单位的制度,如某支行制订的"反假货币岗位职责"、"头寸调拨工作程序与职责"有"提前一天将通知单送达机关事务管理科和保卫科安排车辆和押运人员"等内容。二是制度与实际做法不一致。××支行目前仍在实施的《库 相似文献
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110多辆主要由依维柯改装而来的押运车,负责北京奥运会期间4500例兴奋剂检测尿样押运工作。在为期16天的北京奥运会期间,没有一次因为车辆故障而延误。 相似文献
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现在,危险货物流通的主要渠道就是道路运输,提高危险货物运输从业者素质,减少危货事故的发生,是各级道路运输管理机构的重要使命。原交通部《道路运输从业人员管理规定》从准入到许可一证件一处罚,都给予了详细严格规定。 相似文献
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守押工作是银行守库和押运工作的简称。守押工作社会化,是指将银行经营工作中自身承担的现金、贵重物品、有价单证等的保管、运输、守护等工作有偿移交给社会化专业服务公司或其他单位代理的行为。其目的是通过守押工作社会化,达到减少金库、运钞车辆、枪支、守押人员等,以降低经营风险和营运成本,提高安全保卫工作集约化管理水平。 相似文献
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乌兹别克斯坦国家海关委员会2004年5月25日援引共和国部长内阁的决议说,乌兹别克斯坦政府从2004年6月1日起对运输进口货物的汽车实行强制性海关押运。 相似文献
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项目的沟通是在整个项目建设过程中,确保项目各方面的相关信息能及时、准确地被产生、收集、传达和处理所需要的各个过程。项目沟通管理是对项目沟通中的各个过程进行控制和管理,保障各沟通过程顺利进行。良好的项目沟通管理对项目的成败起着关键作用,不少失败的项目案例都是因为甲乙双方沟通不畅、信息不对称而导致了项目的失败。本文以某市智慧押运管理平台的建设为例,该项目主要是为某市量身定制一套智慧押运管理平台,旨在提高押运业务作业的效率、加强押运过程中的安全。该系统开发分两个阶段,第一阶段为硬件对接和管理,其中涉及车载监控、发动机OBD、钞箱电子锁、RFID标签等对接;第二阶段为业务系统开发和与第三方系统对接,主要涉及银行Banks、ATMS等系统对接。因此项目具有规模大、时间紧、复杂度高等大型项目的特点。项目团队充分认识到多部门参与项目中沟通的重要性,通过沟通管理有效规避、减轻了项目中可能出现的不利沟通,避免了由于沟通不畅造成项目风险,最终使项目圆满完成。本文结合作者的实践,以该项目为例,对信息系统项目建设中的沟通管理进行探讨。 相似文献