企业内部控制评价的标准及设计

企业内部控制评价的标准通常是一个框架体系，它必须满足一定的条件。而英美的企业内部控制标准基本上形成了一定的层次，但二者又不尽相同，各有特色。笔者在借鉴其成功经验的基础上，提出对其总体设计的思路。     

建立监理工作检查、考核与评价制度

提出了对施工监理工作的效果进行检查、考核、评价的一种量化方法与标准.     

诡异的环评

中国的环评体制存在着"先上车,后买票"和弄虚作假的现象,再加上环评信息的不公开和环评法的缺陷,使得环境治理屡陷僵局。     

久违了劳动竞赛--记"经纬杯2003全国棉纺织行业细纱操作工职业技能比赛"

要建设先进生产力，必须花大力气全面提高工人的文化水平和专业技能，作为生产力中最能动、最积极、最活跃的因素，人在开始发挥最大作用的时候，能创造一种最具生命力的和产力。“经纬杯2003全国棉纺织行业细纱操作工职业技能比赛”的举办，无疑是对建设纺织行业先进生产力的一种促进，体现“三个代表”重要思想的实际行动，激发职工学知识、练技术的积极性，从而带动和提高本行业职工的整体操作水平，为提升行业竞争力，推动纺织工业的产业升级创造有利条件。     

浅析评价经营管理者绩效的指标体系

<正> 作为企业的经营管理者,最根本的任务就是搞好企业,实现所有者投入财产的保值增值。因此,监督约束经营管理者,首先要建立一套评价经营管理者绩效的指标体系。经营管理者的业绩和效果,从内容上而言,有物质财富和精神成果;从受益对象而言,有企业和社会。因此,在建立评价指标时,必须摒弃过去的单一指标论,从经济的、心理的、道德的、美学的各个角度去综合考虑。其中,有些采用定量指标,有些采用定性指标。     

柳电公司绩效奖励工资探析

为了适应电力走向市场的新形势 ,增强企业内部活力和市场竞争能力 ,2 0 0 0年 5月份 ,山西柳林电力有限责任公司进行了涉及机构、人事、工资全方位的内部改革。初步建立了全员竞聘的人才竞争机制和权责明确的内部管理机制。在这场改革中 ,其实对职工最有影响力、最实质的环节是工资分配制度改革。我们打破了电力系统传统的工资分配模式 ,并在实践中不断探索 ,于 2 0 0 2年初在主业人员中初步建立了绩效奖励工资体系。现就这一做法进行一些理论方面的探讨。一、绩效奖励工资体系是建立在广大职工观念逐步改变的基础上的从 1 995年以来 ,电力…     

试论经济责任审计风险及对策

结合近几年来开展经济责任审计工作情况,谈谈对其审计风险的认识及体会。 风险一经济责任审计应真实、全面、客观地反映被审计对象在任期内履行经济责任的情况;然而其间涉及到领导干部个人的住房、收入、车子、出国、业绩以及遵纪守法等方面的情况,审计内容超越了审计机关的职责范围,审计结果“人格化”。笔者认为:按照《审计法》确定的审计职能不包括对领导干部     

对内部审计职业化的思考

我国内部审计机构从1983年建立以来,经过近20年的发展,在推动企业改革、促进企业经营管理水平的提高等方面做出了积极贡献。但是,我国内部审计是计划经济向市场经济过渡时期的特殊产物,一直未能走出单纯财务收支审计低水平徘徊的低谷,对重大决策活动和经营活动的评价监督缺乏有效的驱动机制。随着