权金城的人道

<正>通过对员工的培养和关怀,权金城将员工流动率控制在5%以下。24小时,做出接管一家新店的决策。谁敢?权金城国际控股集团总经理李凯说,权金城没问题!2009年春节前夕,北京丽金海洗浴中心要求加盟权金城企业旗下的连锁洗浴品牌权     

浙商理事会

主席团主席 综合行业 童云芳 杭州钢铁集团公司董事长 楼忠福 广厦集团董事局主席 楼永良 中天发展控股集团董事长     

虞成华：“虎牌”有三张王牌

“虎牌在浙江电气市场绝对是强势品牌，我们的市场定位就是中高档。先把家门口的生意做好，稳抓稳打，这是我的经营胜格。品牌、技术和人才是虎牌控股集团手中的三张王牌。”虎牌控股集团董事长虞成华自信地说。     

重组并购 纺企在行动

比起其他行业,优胜劣汰在纺织产业中更明显可感——中小规模、民营体制企业所占比重高、市场竞争激烈、对政策环境敏感……这些特质使得纺企重组并购以求优化资源配置的几率很高。     

图片新闻

杜钰洲视察富润控股集团日前,中国纺织工业协会会长杜钰洲、副会长杨东辉视察富润控股集团及所属印染公司、纺织公司。杜钰洲等对富润控股集团多年采立足纺织、超越纺织,对经济、社会所作出的贡献表示肯定,鼓励富润做强做优,提升、创新、发展。在印染公司,杜钰洲欣然题词:绿色纺织,富润品牌。图为     

基于完善内部控制的国有控股集团企业重组分析

集团企业的成功运作需要良好的内部控制，而中国目前的国有企业集团内部控制存在多方面的问题，这些问题的存在严重影响了集团企业的运作效果、本文分析了国有企业集团内部控制存在的问题及其原因，并以此为依据提出了改革中国国有控股企业集团的建议。     

刘永好

把新希望从简单的饲料供应商发展成为以饲料为主，金融、地产、化工等为辅的大型控股集团，刘永好不单是一个成功的商人，而且积极承担社会责任，其开创的养殖产业链模式，有效兼顾了企业、农户和社会的利益，体现了较高的社会价值。     

编读互动

德汇火灾湖州受灾商户张连安,宁波永发集团来电致本刊,中科廊坊科技谷有限公司总裁助理邢全胜,杭州千岛湖啤酒有限公司董事长郑晓峰,盾安控股集团董事局主席姚新义,万通集团董事长冯仑,杭州市翻译协会副秘书长顾东东,青岛财经日报记者辛小丽,大庆读者王晓松,浙江昌达投资有限公司副总裁王义礼,杭州炫彩信息技术有限公司总经理杨浩     

百亿资产:袜业帝国的新梦想 访浪莎控股集团董事局主席翁荣金

近日,记者第二次来到浪莎控股集团的展示大厅,看到集团董事局主席翁荣金正跟几个人蹲在地上比划着长度和宽度。集团企管部经理吴平说,这里要换新地板了,翁总在和设计人员商量怎么弄合适。这个上千平方米的展示大厅,是浪莎形象最集中的体现。她的历史和今天,在这里都有印记。在大厅忙完,翁荣金在办公室接受了《纺织服装周刊》记者的采访。     

“富润”十年帮扶困难职16500人次

富润控股集团是一家由22家困难企业组合而成有万余名职工的特殊企业，因不可抗拒因素，职工中难免遇到一些自身难以解决的急难。为帮助职工解困救急，构筑抵御困难的坚固长城，在集团党委书记赵林中同志倡导下，于1996年底成立了“困难职工基金会”。采取企业拨款、职工捐款和外部争取等多种途径筹集资金，把扶贫帮困工作作为一项重要政治任务来抓，十年如一日。常抓不懈。