收购兼并在上市公司发展战略中的地位和实施策略

本文主要阐述了以下三个方面的问题：（1）公司为何及时从事购并交易；（2）如何使购并活动获得成功；（3）制定中国进行购并行动的战略。     

江南春：电梯旁的揽金人

江南春用一个3厘米厚的液晶显示屏圈下了一个几十亿的大市场,并成为身价20亿人民币的亿万富翁。32岁就拥有20亿的财富,可以算是大器早成。1月8日,江南春的分众传媒宣布同主要竞争对手聚众传媒达成协议,将以现金加股票的方式收购后者,交易的总价值为3．25亿美元。值得注意的是,三个月前的2005年10月,江南春刚刚收购了电梯平面媒体运营商框架媒体。依靠资本优势先后两次出手,江南春已经牢牢控制住中国的“电梯内外”。     

从小麦收购市场化谈粮食企业发展方向

年是四川省小麦退出定购，实行市市场收购的第一年，我们对眉山市、东坡区、仁寿县、井研县粮食局，东坡区永寿粮站、彭山县观音镇政府和五农户进行了调查，总的情况是：今年小麦面积、产量略减，单产保持上年水平；经营小麦竞争愈来愈烈，粮食部门收购数量大幅减少。粮食部门如何发挥主导地位及今后发展趋向问题值得探讨。一、小麦产量略减眉山市今年小麦种植面积比上年减少４．４％，总产量比上年减少４．６％；仁寿、井研、东坡二县一区面积比上年减少２．７％，产量减少２．６％。东坡区永寿镇和彭山县观音镇，今年小麦种植面积比上年减…     

中国MBO操作:实证与对策

MBO,一种新的收购方式风靡中国。这种新收购方式是指公司的管理者或经理层利用借贷融资购买本公司的股份,改变公司所有者结构、控制权结构和资产结构,以达到重组并获益的目的。MBO对解决产权问题有特殊的意义,还能够促进企业的二次创业,实现企业价值的提升。本期的《中国MBO操作:实证与对策》一文以典型案例介绍了MBO这一新鲜事物,可令企业家、投资者们思路大开。     

中国民企如要做大做强只会造成悲剧!

每个企业都逃脱不了上帝的诅咒，中国企业只要是想“做大做强”就一定会失败。中国民企如要做大做强，只会造成悲剧!我个人认为。企业经营的决策和方式并不算问题，问题在于我们的民族在具备一定的创造力后，你再问他们准备怎么做企业，每一个人都会告诉你：我     

饲养架子狗期短获利高

沈阳市苏家屯区大沟乡村民顾忠营前几年养肉狗采用自己繁育仔狗方式，在6年的馒头过程中，往往高投入，低产出。去年他尝试一种新的馒头模式一直接收购架子狗育肥。经过一年的尝试，这种新模式立竿见影，给他带来了10多万元的经济效益。     

收购IBM的PC：联想国际化加速

2004年12月8日上午9点，联想集团正式宣布以总价12．5亿美元收购IBM的全球PC业务，其中包括台式机业务和笔记本业务。收购完成后，中方股东——联想控股将拥有联想集团45％左右的股份，IBM公司将拥有18．5％左右的股份。     

从两权分离到两权合流——美国公司治理100年（下篇）

关于交易十年的争论在交易十年发展起来的杠杆(敌意)收购及为其融资的垃圾债券是美国公司史上的一场革命或对原有秩序的破坏。它是短命的,但其极端形式及其对美国公司管理体制造成的冲击却具有深远的影响